三年看余杭農林 企業精細化管理增實力

    余杭農林集團通過三年運行，公司“勤廉誠信，務實創新”的企業文化已深入人心，公司團隊凝聚力更強了。這得益于集團完善內部建設、規范企業運行，打牢發展基礎；通過編制規劃、強化做地，搭建發展新平臺；通過打造核心產業、實施安置房民心工程和內部精細化管理，推動發展上臺階。

    成立于2008年的農林集團，按照“一年打基礎，兩年求突破，三年上臺階，四年大跨越，五年呈巨變”的發展步伐，在發展規劃編制、土地資源開發利用、重大項目推進、現代產業發展、資產經營管理、農林場基礎設施改造以及農林場和諧穩定等方面展開工作。

    農林集團按照現代企業制度要求，完善內部建設，相繼出臺人力資源管理、農林資產經營管理、績效考評等16項管理制度，同時，將各項制度列入集團公司績效考核范圍，實施分數量化評價，在年底進行考評，為企業規范化運作奠定基礎。在制度建設同時，集團公司于2008年還組建了黨委，選舉產生了工、青、婦三個群眾團體，建立了監事會，組建了內審小組、項目評審小組。通過三年運行，公司“勤廉誠信，務實創新”的企業文化更深入人心，公司團隊凝聚力更強。

    集團公司結合五年發展目標和三年行動計劃的同時，提出了“機關型管理向企業型管理轉變，粗放型經營向精細型經營轉變”和“強化制度建設、強化績效考核、強化預算管理、強化人才隊伍建設”的“兩個轉變，四個強化”經營管理思路。在農林資產經營管理方面，集團公司建立了“四位一體”合同管理辦法和土地巡查管理制度，保證國有資產保值增值，確保資產不流失；三年來逐步優化績效考核辦法，為進一步提高工作效率和員工工作積極性打下基礎。集團公司于2010年成立內審領導小組，以監事會主席任組長，同時建立了財務管理網絡系統，加強和規范集團公司內部審計工作，保證審計工作質量、明確審計責任，加大審計監督力度，建立健全公司自我約束機制，根據各有關法律法規，并結合公司實際情況，制訂下發《內部審計管理辦法》。

    通過“創先爭優”活動，集團公司在提升黨員素質、發揮模范帶動作用和保證廉潔自律上做了大量工作。一是在整個集團公司系統內開展了“太炎學習月”活動，建立了讀書角，寫學習心得；并依托網絡繼續教育平臺，建立了自學與單位集中學相結合的“8小時”學習機制。二是組織了“創先爭優黨員公開承諾和黨組織公開承諾”，開展了黨組織及黨員志愿者服務，進行了“黨員政治生日談心談話”，發放黨員政治生日賀卡，開展了黨員金點子征集等。三是強化廉政建設，成立“黨風廉政建設領導小組”，開展了崗位風險自查活動，結合每個中層干部崗位特點查找風險點，并簽訂《崗位風險廉政承諾表》，組織了法制廉政教育講座，努力營造“以黨風帶政風促行風”氛圍。完成了檔案管理市級達標單位爭創，企業內部管理逐步實現精細化。

    集團公司一直重視企業文化建設工作，努力營造“勤廉誠信，務實創新”文化氛圍，在文化宣傳和企業形象提升上，完成了“視、圖、文、網”宣傳全覆蓋，舉辦了“凝心聚力，再創輝煌”活動，拍攝了《綠野神韻》專題宣傳片，制作了《希望的田野》宣傳畫冊，還編印了《農林集團報》，優化完善了集團公司網站，有效搭建了公司上下溝通橋梁和內外宣傳平臺。

    集團公司下一步工作，將按照“一主兩翼四區”的產業體系發展要求，實施人才強企、產業興企、文化鑄企戰略，把經濟發展的著力點放在現代設施農業、休閑觀光旅游業、種子種苗產業和生態養生房地產業上，把工作推進的著力點放在項目化管理上，把改善民生的著力點放在安置房建設上，努力將農林集團建設成：平臺大、競爭力強、特色鮮明的現代企業，余杭現代都市農業發展的“領頭羊”，余杭旅游產業建設的“生力軍”。