民營企業(yè)十大轉(zhuǎn)軌綱領(lǐng)

    企業(yè)轉(zhuǎn)軌總綱：現(xiàn)代化、專業(yè)化、制度化 、戰(zhàn)略化

    　一． 統(tǒng)一思想，眾志成城

    癥狀：無論是管理人員，還是普通職員，甚至包括公司的決策層領(lǐng)導(dǎo)，對公司的未來發(fā)展方向都不明確，處于茫然和懷疑之中。因此缺乏激情和沖勁。

    1. 由于所面對的是一個全新的和更具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，其風(fēng)險和回報都不是建材行業(yè)可以同日而語的，作為企業(yè)最高決策者，要有一個全新的管理思路和經(jīng)營思路，要有打硬仗，打惡仗的思想準(zhǔn)備。

    2. 作為公司的各層人員應(yīng)將精神傳達(dá)到位，做好上情下達(dá)，下情上報，雙向溝通。

    3. 眾人拾柴火焰高，只有全體人員團結(jié)起來，心往一處想，力往一處使，才能真正把項目操作好，企業(yè)才能得以突破。作為公司決策層尤其應(yīng)該以大局為重，結(jié)成一股繩。

    4. 學(xué)一學(xué)松下的“玻璃式”管理。公司的目標(biāo)方針，項目進展?fàn)顩r等，無論是困難還是成績，都在適當(dāng)情況下向員工通報，使每個人都心中有數(shù)。這就要求企業(yè)決策者有把員工當(dāng)自己人的心態(tài)。

    　　二． 決策科學(xué)化，決策民主化

    癥狀：當(dāng)前公司的決策可以“即興性、隨意性、沖動性、浪漫性、理想性”概括。

    1. 應(yīng)徹底拋棄“三拍主義”。（拍腦袋，拍胸脯，拍大腿）

    2. 重大決策應(yīng)通過高層討論決定，并有項目小組進行考察論證。 　　3. 政策一經(jīng)制定實施，就應(yīng)保證其在一定時期內(nèi)不會變動，必須有穩(wěn)定性和連續(xù)性。

    　　三． 立足長遠(yuǎn)，按部就班

    癥狀：無計劃，無規(guī)劃，想起什么做什么，早上的政策下午就變。

    商場如戰(zhàn)場，要打勝仗，要有正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),不能盲目，不能打亂仗，不能摸著石頭過河。

    1. 戰(zhàn)略是個方向的問題，戰(zhàn)術(shù)是個方法的問題。長一點說，十年后，乃至二十年后企業(yè)應(yīng)該是個什么樣子，短一點說，三年、一年甚至一個季度一個月的規(guī)劃，都是必須有的。只有有了正確的部署，才能有條不紊，忙而不亂。

    2. 所謂戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，其實就是解決記敘文中經(jīng)常提到的5W1H,即做什么(what)、為什么做(why)、什么時候做(when)、什么地點做(where)、誰來做(who)、怎么做(how)的問題。

    3. 要做到“長計劃，短安排”，在大的方針不變的情況下，根據(jù)具體情況作調(diào)整。

    　四． 大膽想象，小心求證