郭廣昌的愿望是呼喚寬容

    如果用一句話形容2004年的話，我把復(fù)星定位在“體檢”。今年宏觀調(diào)控以來，外界對復(fù)星無論是造鋼鐵，還是搞多元化，都有很多的質(zhì)疑。

    復(fù)星該怎么辦，我們今年做了很多的思考，做了三件事情：一是對復(fù)星集團(tuán)非上市的部分進(jìn)行了全面的財務(wù)審計，把有關(guān)的報告提供給利益關(guān)系人；第二是對戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，提出適度的多元化，但是要堅決貫徹經(jīng)營的專業(yè)化；第三是請最具權(quán)威的資信評估所對復(fù)星集團(tuán)資信做了一個評估。

    做了這三件事情之后，我覺得得到了更多的理解和支持。當(dāng)然，在做體檢過程當(dāng)中，還有很多的感悟。比如說很多民營企業(yè)對國家的審批問題有一個困境，一個項目的審批往往需要三到五年，還不一定能批下來。三、五年之后這個市場肯定發(fā)生了變化，我們還能上這個項目嗎？

    今年很重要的一個事情就是銀行的利率市場化，但中國還缺少一個類似像標(biāo)準(zhǔn)普爾這樣的公司，到底誰是好企業(yè)，誰是差企業(yè)，每個銀行評出來的結(jié)果不一樣。信息不對稱導(dǎo)致出來的結(jié)果就是往往好企業(yè)拿不到好的利率，差的企業(yè)不見得就拿不到一個好的利率。另外，對國有企業(yè)改制的大討論，權(quán)威在哪里？怎么樣才能給自己一個完全的證明，沒有造成國有資產(chǎn)的流失？

    面對這些，我今天一個最大的期望，就是在這里想跟大家一起來呼喚寬容，我們需要一個更寬容的環(huán)境。因為我覺得管理沒有定式，管理充滿著創(chuàng)新，當(dāng)海爾第一次國際化的時候就受到了質(zhì)疑，當(dāng)TCL做這么大國際化動作的時候也受到質(zhì)疑。當(dāng)然，還有今天的聯(lián)想，它做這樣的戰(zhàn)略選擇，大家也有擔(dān)心。不管是多元化或者是其它的戰(zhàn)略，都需要社會給予更多的寬容和支持。小平同志講不要爭論，如果我們一開始就停滯于爭論的話，就沒有這二十年的改革開放，就沒有今天經(jīng)濟(jì)的成長。因為不爭論，我們走到了今天。當(dāng)然，現(xiàn)在很多問題已經(jīng)不能不爭論了，但我希望這些爭論最后不是越爭論越不明白，越爭論分歧越大，而是在爭論過程當(dāng)中形成寬容和包容，形成我們共同的意見。在爭論過程當(dāng)中我們往前走，還不是往后退，這需要我們共同拿出勇氣。

    我想說一說對未來形勢的判斷，關(guān)于中國需要多少鋼鐵的問題，國外一家機(jī)構(gòu)給出了一個結(jié)論，它說縱觀美國和日本的工業(yè)化過程，一個共同的特點是鋼鐵消費量增長跟GDP增長之間有一個系數(shù)關(guān)系，也就是說鋼鐵的消費量會略高于GDP的增長。如果按照這樣一個數(shù)字來說的話，到2010年中國的鋼鐵會有4.5億噸的消費量，再加上現(xiàn)在國際鋼價大大超過中國，我們已經(jīng)開始出口，我說過未來全世界三分之一的鋼鐵將在中國制造，看來很快就要成為現(xiàn)實。在這種情況下我們是不是鼓勵更多的企業(yè)去創(chuàng)造更多有競爭力的鋼鐵企業(yè)參與國際競爭呢？所有這些需要寬容的環(huán)境，讓市場更多為我們說話。

    當(dāng)然，在這里我不得不說的一件事情就是我的好朋友王均瑤離開了我們，他跟我一樣的年紀(jì)。我曾經(jīng)跟他在一起討論為什么要做得這么辛苦，最大的一個感受就是我們對這個社會充滿了感恩。中國歷史上還沒有一個時代能夠給一個民營機(jī)構(gòu)創(chuàng)造這么好的條件去發(fā)展。我們應(yīng)該感謝這個時代讓我們有一個夢想去激動。我們可以全力以赴去做二十年，我們可以讓這個國家變得非常強大，非常富裕。