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      • ·李白說管理：組織的核心假設
      • 2020-03-24
      • 李白說管理：組織的核心假設1、組織的終極假設文化結構分析告訴我們，文化在人工成分層和價值觀層都有所體現(xiàn)，但文化的本質(zhì)存在于一些潛在的基本假設上。如果我們想真正理解文化，就需要詳細說明這是些關于[查看詳細]
      • ·李白說管理：群體和文化的關系
      • 2020-03-24
      • 李白說管理：群體和文化的關系組織文化的定義能夠從結構性視角告訴我們組織文化是什么，但并不能告訴我們組織文化的內(nèi)容是什么，即文化假設是什么。群體面臨的哪些問題最終引發(fā)文化假設的形成和重構。換言之[查看詳細]
      • ·李白說管理：誰造就了文化
      • 2020-03-24
      • 李白說管理：誰造就了文化對于造就企業(yè)文化這個話題，答案是顯而易見的，那就是企業(yè)的最高領導者造就了企業(yè)文化。依照企業(yè)的組織結構，這可能是總裁、董事長、總經(jīng)理或董事會。較大的企業(yè)次級單位中的最高領[查看詳細]
      • ·亞文化多樣性是否有利于創(chuàng)新和變革？
      • 2020-03-24
      • 亞文化多樣性有利于創(chuàng)新和變革生物的多樣性對人類極其重要，可以為人類提供更多可利用的資源和選擇。日本學者孝川咲研究表明，組織文化中亞文化的多樣性越豐富，越利于企業(yè)的適應和變革。比如張小龍有著郵箱[查看詳細]
      • ·李白說管理：亞文化的沖突和利用
      • 2020-03-24
      • 李白說管理：亞文化的沖突和利用1、什么是亞文化談到企業(yè)文化，某一種文化模式不可能適用于任何地方的任何人，職能單位、等級階層或分、子公司在內(nèi)的每個子群體，都有他們自己的共同目標、歷史、環(huán)境特質(zhì)，[查看詳細]
      • ·人力資源的開放性有那些好處
      • 2020-03-23
      • 人力資源的開放性華為微觀永動機模型的開放性體現(xiàn)在炸開人才金字塔塔尖，在全球能力中心進行人才布局;通過戰(zhàn)略預備隊培養(yǎng)未來領袖，加強跨部門人員流動;以及堅持吐故納新、淘汰惰怠。首先，在組織結構上炸[查看詳細]
      • ·開放與合作的關系和有那方面好處
      • 2020-03-23
      • 開放與合作塞薩爾伊達爾戈在《增長的本質(zhì)》一書中提到，熱力學第二定律表明，封閉系統(tǒng)的熵值趨于增長，意味著一個系統(tǒng)會從有秩序演變至無秩序。任正非深韻這一道理，明確提出，“我們要建立開放[查看詳細]
      • ·華為之熵 光明之矢 光明之矢是什么？
      • 2020-03-23
      • 華為之熵光明之矢光明之矢是什么？三十年河東，三十年河西。到2017年華為就30年了，任正非重提華為如何避免熵死。光明之矢，正是要讓華為避免走向熵死的黑暗。封閉系統(tǒng)終究是要熵死的，沒有活力的封閉[查看詳細]
      • ·耗散結構—開放的系統(tǒng)
      • 2020-03-23
      • 耗散結構—開放的系統(tǒng)生命都是需要新陳代謝的，都是開放的系統(tǒng)，也都是典型的耗散結構。熱力學第二定律是封閉系統(tǒng)的規(guī)律，避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。耗散結構是普利高津在研究不違背[查看詳細]
      • ·華為:企業(yè)生命的活力
      • 2020-03-23
      • 生命的活力拋開遙遠的宇宙周期論和膨脹論，我們?nèi)庋劭梢姷默F(xiàn)實世界顯然也有生機勃勃的一面，那么和熱力學第二定律所描述萬物走向混亂的差距何在?或者說對抗熵増，讓世界有序繁榮的是什么?答案之一就是生命[查看詳細]
      • ·企業(yè)家應該成為企業(yè)思想家(1)
      • 2020-03-16
      • 企業(yè)家應該成為企業(yè)思想家做一流的企業(yè)需要一流的思想，有一流的思想才能引領一流的企業(yè)。中國企業(yè)和中國企業(yè)家的下一個目標，不只是讓更多的中國企業(yè)躋身世界500強，更要創(chuàng)造代表時代精神和靈魂的企業(yè)思[查看詳細]
      • ·是誰造就了一個公司的企業(yè)文化?
      • 2020-03-16
      • 是誰造就了一個公司的企業(yè)文化?對于造就企業(yè)文化這個話題，答案是顯而易見的，那就是企業(yè)的最高領導者造就了企業(yè)文化。依照企業(yè)的組織結構，這可能是總裁、董事長、總經(jīng)理或董事會。較大的企業(yè)次級單位中的[查看詳細]
      • ·亞文化之間可能會相互沖突的如何去解決？
      • 2020-03-16
      • 亞文化之間可能會相互沖突的如何解決?不同群體可能發(fā)展出完全不同的亞文化，這些亞文化之間可能是相互沖突的，經(jīng)常被誤診為部門之間的政治沖突、權力操控或者個性沖突。事實上都是因為這些亞文化之間缺乏一[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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