企業績效考核怎么制定有效方案？就找——杭州博思企業管理咨詢有限公司

18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項目 業務聚焦于戰略落地，股權激勵，薪酬績效，人力資源，組織架構，流程管理等領域

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杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務.杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為引領，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。  

績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。良好的績效管理體系可以激發員工的積極性和創造性，并能對員工對組織的業績貢獻進行合理評估。那么企業怎樣進行績效管理體系建設呢?

杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助企業解決在績效管理方面常見的問題
企業高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業的經營壓力

如何將公司的業績壓力層層傳遞并與戰略落地相結合?

員工敷衍績效考核

關注局部利益忽視整體利益

考核帶來麻煩卻不見效果

考核成績與工作結果不符

績效管理落不了地

主要步驟：

1.建立與戰略目標、部門目標和目標相符的企業的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯合基數法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協調一致，
2.設計有效的績效管理程序流程。運用OGSM、PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環相鏈接，有效的提升企業的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環，實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現公司績效目標和提升公司績效水平？   
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內容進行固化
4.制定績效考核結果應用方案，將考核結果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤，
5.塑造績效文化，傳遞管理技能。

全員績效管理
建立一套有效的績效管理體系，其起到的作用是多方面的。首先，可以讓企業內的員工對工作進行及時反饋，明確自身所承擔的責任和權限，在工作中可以通過揚長避短來提高自身的工作能力和業務水平。其次績效考核評估的結果可以直接和員工的薪酬掛鉤，企業可以通過培訓和獎懲體系來對人才進行定位和激勵。所以建立一套完善的績效管理辦法可以將員工個人發展目標和企業自身的發展戰略結合起來，讓員工每個人都能夠充分發揮自身的優勢，給企業帶來進一步發展。 

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