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[供應(yīng)]合肥十三五規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家服務(wù)好
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：合肥
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:29:58
- 有效期至：2020-07-19
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合肥十三五規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家服務(wù)好
詳細(xì)信息
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博思咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃、十四五發(fā)展規(guī)劃、公司治理領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢培訓(xùn)服務(wù)，為超過100家企業(yè)提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。其中浙江能源集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)、三變科技股份
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預(yù)測，有時(shí)要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)、市場營銷等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。
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戰(zhàn)略框架：
（見下圖）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)哪里好杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)
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2.制定戰(zhàn)略
第一步 確定企業(yè)任務(wù)
解決“做什么”的問題，如：是做軟件還是做硬件？
是做服裝還是做羊毛衫？
第二步 內(nèi)外部環(huán)境分析
第三步 建立長期發(fā)展目標(biāo)
在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確認(rèn)所確定的企業(yè)任務(wù)、方向是正確的，或者是不正確的，進(jìn)行修改，建立長期發(fā)展目標(biāo)。
第四步 確定備選戰(zhàn)略
———制定好幾種方案。
一是著眼于不同的領(lǐng)域。比如產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化發(fā)展戰(zhàn)略等等。
二是著眼于階段性。比如前三年怎么樣，后兩年怎么樣，或者將五年發(fā)展規(guī)劃成兩大階段，總之是分階段。
第五步 確定戰(zhàn)略
對備選戰(zhàn)略進(jìn)行研究，或者請專家來進(jìn)行論證，最終確定。
制訂戰(zhàn)略需要注意的問題
分析戰(zhàn)略問題的思維方法
第一：“干什么?”———做VCD還是做計(jì)算機(jī)?
第二：“怎樣去做?”
第三：“憑什么去做?”———內(nèi)部有什么資源或者資本。有錢?有技術(shù)?有人才?或者其他什么條件。
第四：“還缺什么?”———哪些方面是劣勢。
缺錢?缺人?缺市場?
這些問題的關(guān)鍵是什么?去做正確的事情!因?yàn)椤白稣_的事”就是制訂戰(zhàn)略，“正確地去做事”則是實(shí)施管理，是兩個(gè)概念。
企業(yè)首先要把握戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略則主要把握“做什么?”、“憑什么做?”、“還缺什么?”這樣一些問題。
制訂戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)使命
做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)首先要確定企業(yè)的使命。最好請企業(yè)文化方面的專家?guī)椭?，提煉出特別好的口號(hào)作為企業(yè)的使命。確定干什么就是確定企業(yè)的使命。具體的戰(zhàn)略可以隨時(shí)調(diào)整，但企業(yè)的使命或目標(biāo)是不變的。
確定企業(yè)使命的原則：
●以顧客的需要為導(dǎo)向，確定企業(yè)的使命。
●賣服務(wù)比賣產(chǎn)品更重要!“麥當(dāng)勞”的產(chǎn)品應(yīng)該說是很簡單的，所謂“漢堡包”就是面包切成片，夾上生菜或者果醬什么的。但是“麥當(dāng)
勞”風(fēng)靡全球，全世界各個(gè)角落都有連鎖店?！胞湲?dāng)勞”賣的是服務(wù)，而不是產(chǎn)品。
●顧客永遠(yuǎn)是企業(yè)的老板。顧客買企業(yè)的產(chǎn)品，相當(dāng)于給企業(yè)發(fā)工資———這是全新的觀念。
【事例】
美國ATMT公司的口號(hào)是“讓美國每一個(gè)家庭和公司都安上電話”———企業(yè)的使命。
IBM公司的口號(hào)是“讓每一個(gè)辦公桌和每一個(gè)家庭都擺上我的電腦”。
正確理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略并不能使企業(yè)消除風(fēng)險(xiǎn)
要是認(rèn)為有了戰(zhàn)略就沒有風(fēng)險(xiǎn)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，戰(zhàn)略幫助你做好準(zhǔn)備，幫助你抵御風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)。成功的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。
一位外國管理學(xué)家巴雷克說：“更大的風(fēng)險(xiǎn)可能是更大的成果”。高風(fēng)險(xiǎn)可能帶來高回報(bào)，低風(fēng)險(xiǎn)只能是低回報(bào)。正確的發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)迎接更大的風(fēng)險(xiǎn)，迎接更大的風(fēng)險(xiǎn)就有可能獲得更多的回報(bào)。
戰(zhàn)略是一種分析和判斷
通過制訂戰(zhàn)略，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，使制訂出更加正確的發(fā)展策略，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。戰(zhàn)略不能量化，但是戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該量化。
“創(chuàng)維集團(tuán)”的口號(hào)是“創(chuàng)中國的世界名牌”。
“許繼集團(tuán)”的口號(hào)是“中國電力裝備業(yè)的最大、最強(qiáng)、最優(yōu)”。
弄清戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
戰(zhàn)略是宏觀的，策略是局部的，戰(zhàn)術(shù)是具體的。
戰(zhàn)略并不設(shè)計(jì)未來
戰(zhàn)略并不是設(shè)計(jì)未來，而是為未來做出一種決策。戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)未來而采取的一些謀劃。戰(zhàn)略是前瞻性的，不是先知性的。
戰(zhàn)略不是“明天應(yīng)該做什么”，而是“今天必須為不確定的明天做什么”。
戰(zhàn)略不是“明天會(huì)發(fā)生什么”，而是“目前的思想和行動(dòng)必須包括怎樣的未來性”。
戰(zhàn)略不等于預(yù)測，具有“前瞻性”，而非“先知性”。
制定戰(zhàn)略時(shí)要樹立的觀念
戰(zhàn)略與企業(yè)家的觀念
制訂戰(zhàn)略的三個(gè)觀念
1.市場和客戶第一的觀念
市場第一，客戶第一。用戶永遠(yuǎn)是上帝，用戶永遠(yuǎn)是正確的。企業(yè)必須去適應(yīng)市場和用戶，而不能要求市場和用戶來適應(yīng)企業(yè)。
2.效益觀念
任何企業(yè)都是盈利集團(tuán)，都要謀求經(jīng)濟(jì)效益。管理是如何賺錢的藝術(shù)，管理就是如何教會(huì)你更好地去賺錢，或者說去賺更多的錢。因?yàn)楣芾肀旧砭褪瞧髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化配置的結(jié)果必定是效率的提高。
3.競爭觀念
市場競爭就是優(yōu)勝劣汰。任何企業(yè)都處于市場競爭的四面包圍之中，管理不好的企業(yè)必定會(huì)被淘汰。企業(yè)時(shí)刻要想著競爭，時(shí)刻要有競爭意識(shí)，時(shí)刻要有危機(jī)感。
戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實(shí)問題
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