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2.制定戰略

第一步 確定企業任務

解決“做什么”的問題，如：是做軟件還是做硬件？

是做服裝還是做羊毛衫？

第二步 內外部環境分析

第三步 建立長期發展目標

在內外部環境分析的基礎上，確認所確定的企業任務、方向是正確的，或者是不正確的，進行修改，建立長期發展目標。

第四步 確定備選戰略

———制定好幾種方案。

一是著眼于不同的領域。比如產品經營戰略、人才戰略、文化發展戰略等等。

二是著眼于階段性。比如前三年怎么樣，后兩年怎么樣，或者將五年發展規劃成兩大階段，總之是分階段。

第五步 確定戰略

對備選戰略進行研究，或者請專家來進行論證，最終確定。