杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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      [供應(yīng)]浙江股權(quán)激勵專業(yè)公司助力企業(yè)建立長效激勵機制
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      • 產(chǎn)品產(chǎn)地:浙江
      • 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢┃BoThink
      • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
      • 產(chǎn)品數(shù)量:15
      • 計量單位:項
      • 產(chǎn)品單價:220000
      • 更新日期:2019-07-20 15:30:02
      • 有效期至:2020-07-19
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      浙江股權(quán)激勵專業(yè)公司助力企業(yè)建立長效激勵機制 詳細信息

      股權(quán)激勵如何破繭成蝶,成為長效激勵機制中的佼佼者? 1.實施股權(quán)激勵成為檢驗企業(yè)老板格局的試金石

      在現(xiàn)階段的企業(yè)運營及管理體系中,無論是對初創(chuàng)企業(yè),還是對發(fā)展中的中小企業(yè),乃至對大型上市企業(yè),股權(quán)激勵已成為一種普及式的潮流。一個企業(yè)是否實施了股權(quán)激勵,成為檢驗企業(yè)老板格局的試金石。試想,在知識共享資源共享的大時代,如果您僅僅共享他人的勞動成果而不想共享利益與權(quán)力給他人(尤其是企業(yè)的長期利益),那么有多少人愿意為您真心實意去干活呢?人才以稀為貴,不出貴價難得奇才。

      2.股權(quán)激勵之于員工,之于企業(yè)的雙方共贏

      股權(quán)激勵之于員工的益處,可以讓員工獲得大筆的短期性報酬以外的經(jīng)濟性收入,可以激發(fā)員工的主人翁意識,可以讓員工獲得更高層次的榮譽感。

             股權(quán)激勵之于企業(yè)的意義,發(fā)揮出員工最大潛能從而在工作中實現(xiàn)最大化產(chǎn)出,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時通過股權(quán)激勵綁定核心員工,打造優(yōu)秀穩(wěn)定的備戰(zhàn)軍團隊,人才的競爭才是企業(yè)間的核心競爭力,核心競爭力的提升才能讓企業(yè)在大浪淘沙中擊潰對手立于不敗之地,且長久健康地壯大。

            3.  名企股權(quán)激勵實例分享

      股權(quán)激勵不是現(xiàn)代社會的產(chǎn)物。“大盛魁”是清朝至民國初晉商在內(nèi)蒙古地區(qū)開辦的規(guī)模最大的一家旅蒙商號,是當時中國北方最大的進出口商。大盛魁長期以來一直通過股權(quán)激勵激發(fā)核心骨干(掌柜/優(yōu)秀伙計)的能動性,使其有為自己干的動力,通過努力獲得較大的收益,同時也提升了企業(yè)的盈利能力。大盛魁每三年分一次紅,每股分紅的銀子都能達到萬余兩。而且在每個賬期會對被激勵對象進行調(diào)整,激勵有身股的員工努力增加股份,無股份的員工努力爭取股份。大盛魁能夠三百年不衰也得益于這套高效的股權(quán)激勵機制,它能夠通過動態(tài)調(diào)整對勞動者起到長期的激勵。

      使國人最驕傲的內(nèi)陸公司之一的華為,是100%由員工持有的民營企業(yè)。股東為華為投資控股有限公司工會委員會(持有98.58%)和任正非(持有1.42%),公司通過工會實行員工持股計劃。成立于1987年度的華為,1992年的銷售額即超過1億元,2017年銷售額已超6047億元,凈利潤額475億元。飛速的成長與獲利,更多的是得益于其自創(chuàng)的員工持股機制。  

           
      杭州博思咨詢在股權(quán)激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術(shù),具有如下七個方面優(yōu)勢: 
      一、歷史悠久,十八年咨詢經(jīng)驗 
      二、技術(shù)領(lǐng)先:首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵理論模型嚴謹?shù)脑O(shè)計流程,系統(tǒng)的框架體系,及各類量化(定價、定量)模型 
      三、與證券公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系 
      四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務(wù) 
      五、專業(yè)復(fù)合行業(yè)積累的系統(tǒng)優(yōu)勢 
      專業(yè)復(fù)合:股權(quán)激勵項目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、資本運作、人力資源等多個專業(yè)領(lǐng)域,單項專業(yè)能力無法系統(tǒng)、有效地解決股權(quán)激勵問題。截至2017年底,博思咨詢操作的戰(zhàn)略規(guī)劃類項目累計超過30例,公司治理類項目(改制、股權(quán)優(yōu)化、管理層收購等)累計超過20例,人力資源類項目累計超過200例,專業(yè)上的復(fù)合使博思咨詢在股權(quán)激勵項目咨詢中具有綜合性的優(yōu)勢。因此,除為客戶解決股權(quán)激勵問題外,博思咨詢還可一站式提供企業(yè)管理和資本運作緯度的系統(tǒng)咨詢服務(wù)。 
      行業(yè)積累:博思作為長三角領(lǐng)先的綜合性咨詢公司,成立12年來在五十多個行業(yè)積累有豐富的案例和經(jīng)驗,幾乎涵蓋了我國國民經(jīng)濟的各個行業(yè),擁有強大的行業(yè)知識數(shù)據(jù)庫,從而有效支撐項目團隊為客戶提供符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢的股權(quán)激勵咨詢服務(wù)。 
      六、戰(zhàn)略規(guī)劃公司治理股權(quán)激勵財務(wù)等多領(lǐng)域?qū)<医M合 
      博思咨詢股權(quán)激勵項目團隊根據(jù)客戶需要配備包括戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、股權(quán)激勵、人力資源、資本運作、財務(wù)法律、產(chǎn)業(yè)研究等領(lǐng)域的專家團隊,所配咨詢師在各自領(lǐng)域均有3年以上咨詢經(jīng)驗,能夠有效保證為企業(yè)股權(quán)激勵提供有針對性的系統(tǒng)解決方案。 
      七、數(shù)百豐富的實證案例,其中數(shù)十個股權(quán)激勵案例,數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年,《財富》世界500強排行榜,位列102位),大型地方國企,如浙江能源集團(截止2014年底,總資產(chǎn)1837億元,所有者權(quán)益869.7億元,位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位),數(shù)十家民企五百強企業(yè),如:浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。

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