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成都培訓咨詢機構(gòu)/高層管理者能力訓練/廣州裕培信息科技有限公司引用咨詢行業(yè)前輩概述：管理咨詢在國外，已有百年的歷史；而在中國，卻僅僅不過三十個春秋。稚嫩的中國管理咨詢，是在外資咨詢的影響和帶動下逐步成長起來的。咨詢的力量無處不在。在每一個角落、每一件小事情上都有咨詢的市場。比如說，咨詢顧問有一個職業(yè)毛病，出差的時候特別挑剔賓館服務(wù)員的態(tài)度，挑剔他們的接待方式，覺得他們不專業(yè)。這就像醫(yī)生看X光片，看的是骨骼結(jié)構(gòu)而不看人的外表容貌。”社會在從工業(yè)化向信息化轉(zhuǎn)變的進程中，有太多的地方需要改進，這就是咨詢的市場。從另一個意義上說，也是社會進步的動力。管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的核心層。在管理咨詢層次上的咨詢公司主要按照企業(yè)管理的各個職能模塊劃分為專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些領(lǐng)域一般包括：投融資咨詢、財務(wù)會計咨詢、稅務(wù)咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、工程技術(shù)咨詢、業(yè)務(wù)流程重組與管理信息化咨詢等。管理咨詢有兩個顯著的特點：定制和創(chuàng)新。定制，即每一次都是一對一的服務(wù)；創(chuàng)新，意味著可以重復利用的經(jīng)驗和信息會越來越少。同時，二者又互相影響：定制的結(jié)果導致客戶企業(yè)的個性決定了咨詢服務(wù)的個性，由于不同企業(yè)之間的差異越來越大，這種個性化的解決方案中可以復制到其他客戶身上的內(nèi)容就越來越少，所以創(chuàng)新就是必然的要求。專門針對企業(yè)中層管理能力提升制定的一套系統(tǒng)解決方案。如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領(lǐng)導相當于頭部，基層管理者相當于四肢，而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。在組織運作當中，中層扮演著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化落地的角色，如果這個層級的管理素質(zhì)和能力不足，就不可能帶領(lǐng)團隊完成部門的工作任務(wù)，最終會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)務(wù)必要通過各種手段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合勝任能力，讓他們能夠從思想上認識自己的差距，觀念上朝著職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展，方法上懂得培訓人、發(fā)展人、激勵人、留住人。工作上能有效帶領(lǐng)團隊，達成部門的目標。本項目可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，從而提高企業(yè)的績效。.裕培信息科技///成都培訓咨詢機構(gòu)/高層管理者能力訓練/廣州裕培信息科技有限公司