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                創(chuàng)業(yè)手冊
            
      
            
      
                
      
                    
      • ·計劃比空口無憑更易說服人
      • 2020-03-10
      • 計劃比空口無憑更易說服人當創(chuàng)業(yè)者制定好創(chuàng)業(yè)計劃，設(shè)計好未來藍圖之后，不必馬上著手行動。慎重起見,最好還是評估-下自己的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。因為有效的計劃更有說服力,你必須確保自己的計劃是切實可行[查看詳細]
      • ·創(chuàng)業(yè)計劃的重要性，口說無憑,計劃先行
      • 2020-03-10
      • 創(chuàng)業(yè)計劃的重要性，口說無憑,計劃先行通過上面-一個小節(jié)的內(nèi)容，相信大家已經(jīng)了解到了創(chuàng)業(yè)計劃的重要性。成功的創(chuàng)業(yè)要以理性的計劃為基石，那些創(chuàng)業(yè)目的不明確且沒有做好創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)業(yè)者，成功的概率簡直[查看詳細]
      • ·創(chuàng)業(yè)先有計劃，三思而后行
      • 2020-03-10
      • 創(chuàng)業(yè)先有計劃，三思而后行幾乎所有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的教科書都在強調(diào)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃是如何的重要。確實,詳細的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃是創(chuàng)業(yè)者把握企業(yè)發(fā)展的風向標，并且可以隨時據(jù)此評估經(jīng)營過程中任務(wù)完成的情況。而對于想要[查看詳細]
      • ·做自己的信徒，對自己要有信心
      • 2020-03-10
      • 做自己的信徒，對自己要有信心做自己的信徒，就是要你能夠自信、自強、自立、自主，具備了這些品質(zhì)，你就能更好地把握自己,駕馭自己的才能。自信就是對自己充滿信心。要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，必須信念堅定[查看詳細]
      • ·風險投資是什么？怎樣合理投資？
      • 2020-03-06
      • 隨著創(chuàng)業(yè)的熱潮洶涌，尤其是網(wǎng)絡(luò)新貴們的不斷涌現(xiàn)，風險投資已成為創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點,介紹風險投資相關(guān)知識的文章也比比皆是。然而，由于有意無意地引導(dǎo)或誤讀,這一在國內(nèi)還是新興的行業(yè)仍然面目模糊,甚至[查看詳細]
      • ·網(wǎng)絡(luò)改變了與傳統(tǒng)不一樣的交易方式
      • 2020-03-04
      • 科特勒如是說網(wǎng)絡(luò)營銷推廣應(yīng)用是--個由初級到高級、由簡單到復(fù)雜的過程，從網(wǎng)上相互交流需求信息、發(fā)布產(chǎn)品廣告，到網(wǎng)上采購或接收訂單、結(jié)算支付賬款,企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷都是從少部分到大部分，[查看詳細]
      • ·新成立的公司怎樣才能留住精英人才
      • 2020-02-26
      • 人的重要性毋庸多言。不僅僅是員工，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的各種資源歸根結(jié)底都是人的問題。資金投入的決策者是人，客戶訂單的決策者是人，合作達成的決策者是人，受聘選擇的決策者是...無論是股東、客戶、合作伙[查看詳細]
      • ·人人都可以做創(chuàng)業(yè)者
      • 2020-02-26
      • 人人都是創(chuàng)業(yè)者在確定企業(yè)發(fā)展愿景后，創(chuàng)業(yè)者首先要真正將這個“詞根”或“三字經(jīng)”刻在自己的心中，作為自己行動的準則、決策的依據(jù)。常常聽到企業(yè)宣傳&[查看詳細]
      • ·不要太高估自己，連摔跟頭被坑買教訓(xùn)
      • 2020-01-15
      • 不要太高估自己，連摔跟頭被坑買教訓(xùn)傷心歸傷心，生氣歸生氣，想要振興家業(yè)，想要給自己的未來找一條陽光大道，該想轍還得想轍。老話是這么說的:天上下雨地下滑，自己摔倒自己爬，親戚鄰居幫-把，還得酒換[查看詳細]
      • ·銷售人員招聘中的協(xié)作
      • 2020-01-15
      • 在銷售人員招聘過程中，傳統(tǒng)的人事管理是，銷售人員的招聘決策與實施完全由人力資源部7招聘主管負責，銷售部門的職責僅僅是負責接收人力資源部門招聘的新員工，銷售部完全處于被動地位。而在人員的招聘程中[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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