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      松陽千名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部爭當(dāng)“網(wǎng)格管理能手”

      作者: 時(shí)間:2011年10月21日 信息來源:麗水網(wǎng)-麗水日報(bào)

          每寸土地有人管 每戶人家有人幫

          本網(wǎng)訊 “周定元老人不在家?”日前,松陽縣民政部門下村走訪困難群眾,在古市鎮(zhèn)七村低保戶老周家吃了“閉門羹”。“中秋節(jié)前,我就聽老人說要去女兒家過節(jié)。”該鎮(zhèn)住村干部丁小芳根據(jù)掌握的情況,帶領(lǐng)工作人員來到鄰近的筏鋪村,果然找到了周定元老人。

          和丁小芳一樣,松陽千名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在基層社會(huì)管理過程中,依靠83個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)網(wǎng)格,以及2406張“民情地圖”,充分掌握民情,參與協(xié)調(diào)管理,爭當(dāng)一名真正的“網(wǎng)格管理能手”。

          古市鎮(zhèn)年輕干部孟慶芝在聯(lián)系劉邊村時(shí),發(fā)現(xiàn)有著20多年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn)的蔡先德,手頭有一份特別詳細(xì)的走訪記錄:劉玉德家4人,種茶葉2.5畝、水稻1畝、大豆0.5畝,年收入8000元,此外還承包村里衛(wèi)生保潔工作年收入4000元,為人性格內(nèi)向,鄰里關(guān)系較好;葉關(guān)朝家3人,老婆身體不好,兒子女兒孝順,每月出生活費(fèi),過年過節(jié)還給1000元過節(jié)費(fèi)……“一戶農(nóng)戶沒走過三四回,是了解不到這些情況的,和‘老鄉(xiāng)鎮(zhèn)’們比起來,我還差遠(yuǎn)了。”小孟說。

          今年入夏以來,老蔡見村民陳延長家總是大門緊閉,心里很納悶,輾轉(zhuǎn)通過了解,才知道陳延長生病住院了。他到鎮(zhèn)里查了相關(guān)資料,在陳延長出院的時(shí)候,把新農(nóng)醫(yī)報(bào)銷政策和申請的補(bǔ)助款送上門。面對這一幕,陳延長感動(dòng)得眼淚直打轉(zhuǎn)。

          “村民自己去申請補(bǔ)助,和干部主動(dòng)送上門去,感覺是不一樣的。”古市鎮(zhèn)組織部長徐春艷說,蔡先德對劉邊村180戶農(nóng)戶的用心,讓他成了鎮(zhèn)里其他干部的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

          “來到新的工作崗位,我收到的‘見面禮’就是一份‘民情地圖’。”事業(yè)干部吳深琳到新處鄉(xiāng)報(bào)到時(shí),拿到了所住村一套6張地圖。“對照這份地圖,我很快就和村里的地理位置、組織體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)對幫扶、防災(zāi)避險(xiǎn)、重點(diǎn)人員等具體情況對接上了,真的很感謝之前住村干部們所做的工作。”小吳說。

          再過幾天,新興鄉(xiāng)上安村的大學(xué)生村官毛谷圖就要轉(zhuǎn)到新的工作崗位。這幾天,他在村委主任劉金法的幫助下,忙著完善該村“民情地圖”上關(guān)于茶產(chǎn)業(yè)加工區(qū)塊的規(guī)劃內(nèi)容。

          劉金法深有感觸地說:“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部會(huì)變動(dòng),上安村作為省級(jí)中心村的發(fā)展規(guī)劃卻要持續(xù)推動(dòng)下去。有了‘民情地圖’,一任一任的住村干部,就會(huì)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)入管理員的角色,服務(wù)不會(huì)脫節(jié),工作更有連貫性。”

          據(jù)了解,今年以來松陽縣已經(jīng)建立起“民情地圖”促服務(wù)長效機(jī)制,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門干部實(shí)行月考查、季考核、年度大比武,并將績效結(jié)果與評優(yōu)評先掛鉤,與用人導(dǎo)向統(tǒng)一。

          

          編后:

          網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)作為創(chuàng)新基層社會(huì)管理服務(wù)的抓手,構(gòu)筑起了一張縱向到底、橫向到邊的民情溝通之網(wǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為這張網(wǎng)上的節(jié)點(diǎn),知曉民情多少、服務(wù)能力高低,直接關(guān)系著百姓憂樂、群眾疾苦。松陽縣從去年以來,將網(wǎng)格化管理落實(shí)為一張張?jiān)敿?xì)具體的“民情地圖”,推動(dòng)、培訓(xùn)、考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力,夯實(shí)了農(nóng)村工作基礎(chǔ),拉近了干群之間的情感。此外,“民情地圖”作為服務(wù)基層的創(chuàng)新之舉,重在健全運(yùn)用機(jī)制,并在此過程中突出考核結(jié)果運(yùn)用,這才能真正把為民辦事能力強(qiáng)、與群眾走得近的干部選到為民服務(wù)的崗位上去,讓百姓得益。

          

          記者 雷蕾 孫志華 通訊員 何明

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