房地產企業的核心競爭力

    房地產企業的核心競爭力
房地產企業的核心競爭力主要表現在以下幾方面：
一、 把中國文化中的立身之道和西方的進取精神很好結合的卓越的企業領袖人物；優秀、專業并團結合作的管理團隊；工作素質高、相對穩定的員工隊伍。
目前，房地產行業有很多成功的公司，潘石屹的紅石公司、張寶全的今典集團是夫妻打理，許榮茂的金茂集團、樓忠福的廣廈集團是父子打理，還有大量的國有壟斷性質的開發公司，但我更看好王石的萬科，王石用自己的人格魅力和良好形象為公司創造了品牌價值。房地產企業特別需要把企業家形象和企業形象結合在一起，在社會上創造公司品牌價值。成功的房地產公司都是企業家和企業同時獲得很高的社會聲譽。
二、 健全、完善的制度安排和有效執行
企業要持續、健康、不斷的發展下去，做成“百年老店”，需要很好的企業制度安排，單靠一個人的力量和人治是不夠的。很多企業的成功，都是制度的成功，依仗了團隊的力量。老板在與不在，都能運作良好。
三、 勝人一籌的項目決策能力、投融資能力；不容忽視的現金流管理。