李東生：不用擔(dān)心沒年輕人接班

    李東生承認(rèn)，在其成長期遭遇的唯一一次失敗，就是出任TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理。當(dāng)時僅僅干了9個月，就被迫辭職了。“當(dāng)時年輕氣盛，缺乏經(jīng)驗，和外資合作方關(guān)系處理得不太好；業(yè)績做的也不行。”李東生回憶。所幸的是，上級依然給了李東生機(jī)會，1986年，他被調(diào)任惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任，負(fù)責(zé)從香港招商引資，暫時脫離了TCL。

    盡管不認(rèn)可跨國并購“失敗”的外部看法，李東生并不掩飾2005年那一陣的苦悶掙扎，甚至出現(xiàn)“畏懼的心態(tài)”。

    采訪中，李東生反復(fù)強(qiáng)調(diào)能從跨國并購的危機(jī)中挺過來主要靠的是咬牙和信念，而這信念又何嘗不是來自身邊人的呵護(hù)呢？“現(xiàn)在回想起來，都是離我遠(yuǎn)的人懷疑我、否定我；反而是離我近的人都鼓勵我、支持我。”

    TCL這30年，包括李東生個人，無論身處順境逆境，地方政府都是義無反顧地支持。當(dāng)年TCL得以成功改制，如果不是時任惠州市副市長的李鴻忠深謀遠(yuǎn)慮，把法律風(fēng)險控制在最低限度，也許今天TCL的故事就會是另外一個版本。2005年、2006年TCL因國際并購導(dǎo)致巨虧，一度現(xiàn)金流瀕臨枯竭，地方政府也沒有責(zé)怪他，而是問：“你們有困難，有什么能幫上你的？”

    李東生認(rèn)為，改革開放之后，其實某種程度上與企業(yè)關(guān)系最重要的是政府和銀行。“我這個人親和力、包容性是比較強(qiáng)。但我不想別人認(rèn)為李東生就是一個特別會搞關(guān)系的人。”他說，“現(xiàn)在政府的執(zhí)政理念也在進(jìn)步，管理越來越規(guī)范，人家支不支持你，很重要是看你是不是真正在做事情。如果你真的在做事情，有一個良好的信用，表現(xiàn)出很好的責(zé)任感，那么當(dāng)你不小心做錯事情，企業(yè)遇到很大困難和挫折時，人家會愿意去幫你，不會落井下石。”

    目前TCL斥巨資打造的8.5代液晶面板項目，外界也有不小的質(zhì)疑：諸如投資回報周期長、未來產(chǎn)能可能過剩以及產(chǎn)業(yè)升級很快等。但李東生同樣不認(rèn)可這是他新的“賭局”的說法。

    他堅信，如果想在彩電業(yè)鑄就全球競爭力，進(jìn)軍上游這一步是繞不開的。“當(dāng)然，它也是符合十二五規(guī)劃發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的，是政府希望你做的事。”

    與柳傳志一樣，李東生身上也有著第一代企業(yè)家特有的強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。

    李東生今年54歲，比柳小13歲。說到聯(lián)想集團(tuán)剛剛完成的交接班，李并不覺得有壓力。

    “一個是我本人還有精力，另外TCL目前的狀態(tài)離我的期望還有距離。我有責(zé)任把它向上再推一個臺階。”李東生說。“讓我安心的是，早年的領(lǐng)導(dǎo)班子我是最年輕的，現(xiàn)在別人都比我小。不用擔(dān)心沒年輕人接班。”