民企經理人需具備六大才能

    在市場競爭高度激烈的今天和未來，職業經理人是一個比較特殊的群體，在社會的目光中是一個才華橫溢的人，是一個充滿誘惑的職業，是一種驕傲和榮譽。

    職業經理人存在的理由是因為市場存在著很多問題，他們具備解決這些問題的能力。但是不是具備解決市場問題能力的職業經理人就能生存下來呢？答案當然是否定的，

    1、良好的溝通能力

    這是指職業經理人要具有說服資產所有者的能力。職業經理人的經營觀與資產所有者的經營觀在很多方面是不一致的，或者說是有矛盾的，職業經理人的觀點和經營理念必須得到資產所有者的認同，才能產生具體的作用，任何經營理念的實施都需要成本，支付最大成本的是資產所有者，資產所有者在支付成本的過程會考慮很多因素，由于站的角度不同，產生分歧就在所難免。所以，職業經理人必須有良好的溝通能力，說服資產所有者支持你的經營觀，這是職業經理人成功的第一步。

    2、具有企業可持續發展的中長期戰略規劃能力

    要對整個宏觀經濟形勢有較好的把握，對行業的走勢有精確的判斷；在此基礎上，職業經理人對自己服務的事業要有可行的規劃，短期要有成績，中期要有效益，長期要有希望，要做到核心業務、增長業務和種子業務平衡發展，合理調配三重業務的在公司的作用，使公司朝著可持續的方向發展。

    3、具備制定市場經營策略的能力

    職業經理人的工作無非是經營和管理兩大主題。當職業經理人開始進入企業，面臨很多挑戰，讓職業經理人為難的是，在眾多的挑戰中必須快速出成績，也就是無論是在經營，還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的經驗管理方案，得到中高層管理者的認可，否則，職業經理將面臨眾多的責難，最終是“出師未捷身先死”，因這資產所有者從某種角度來說也同樣是很看重短期利益的。

    4、具備很強的實戰操作能力

    職業經理人制定了企業發展的戰略規劃后，如何逐步實施戰略方案，職業經理人必須具有很強的操作能力，操作能力中最關鍵的能力是對人才的管理能力，職業經理人制定的戰略實施方案，有些需要自身帶領團隊親自的去操作，以便達到自己想要的效果，如自身沒有實戰操作能力和組織管理能力，很難讓各階層的人認可，所有的人會指斥職業經理人是只會說，不會做，是一個空談家、幻想者。

    5、具備很強的資源整合能力

    職業經理人要實現你自己制定的發展戰略，就必須整合內外的一切資源來為你的戰略服務！否則你制定的戰略將成為一句空話；整合資源的能力不僅僅是一個公關能力，首先你必須是一個思想者，并且是一個超越性的思想者,思想才是最強的整合力。

    6、具有積極健康的心態

    職業經理人會遇到很多困難、很多矛盾、很多不公平的現象，又是不可能回避的。也許職業經理人總是認為，我做的一切都對得起資產所有者，是資產所有者對不起我，是周圍所有的人對我不公。由于職業經理人的付出，有此想法從某種意義上講是有一定的道理，但各種困難和矛盾都使得職業經理人必須有積極健康的心態去面對。（桂建洪）