如何使用史蒂芬·科維的“四象限”法則

    一樣重要且緊急的情況下，先做簡(jiǎn)單的事。

    面對(duì)那些容易解決的問(wèn)題時(shí)，人們會(huì)迅速建立起強(qiáng)大的心理優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)足夠強(qiáng)大的信心與動(dòng)力，即便接下來(lái)困難越來(lái)越大，這些信心與動(dòng)力也會(huì)有助于人們一鼓作氣地解決所有問(wèn)題。如果一開(kāi)始就遭遇難題，那么在精力和耐心的消耗戰(zhàn)中，人們會(huì)逐漸產(chǎn)生一種恐懼感，從而本能地對(duì)后面的工作感到束手無(wú)策。

    如何使用史蒂芬·科維的“四象限”法則。

    首先，要衡量工作的價(jià)值。在選擇工作事項(xiàng)的時(shí)候，員工要明確這是不是自己面對(duì)的最重要的事情，對(duì)自己產(chǎn)生的影響是不是最大，或者自己對(duì)這件事的需求和期待是不是最大，這件事能夠創(chuàng)造的價(jià)值和帶來(lái)的影響是不是最大。

    其次，要花大量時(shí)間專注于重要的事。對(duì)于重要的工作，不僅僅要率先去做，而且做的時(shí)候要集中力量專注于此，要投入更多的精力和時(shí)間。依據(jù)20/80法則，那些20%最重要的事情，所具備的價(jià)值在所有工作價(jià)值中往往高達(dá)80%，因此工作者需要花費(fèi)80%的時(shí)間和資源來(lái)做好這些重要的工作，然后將其余20%的時(shí)間和資源分配給其他工作。而對(duì)于那些次要的、瑣碎的事情，即便花費(fèi)了80%的時(shí)間與精力，所能產(chǎn)生的價(jià)值與成效也不過(guò)只有20%。

    集中處理那些瑣碎的事情

    處理瑣事最佳的時(shí)間段應(yīng)該是下班前后，畢竟在這段時(shí)間內(nèi)，員工的主要工作已經(jīng)完成，因此有了盈余時(shí)間。此外，瑣事無(wú)處不在，如果選擇在早上上班前或者工作過(guò)程中處理瑣事的話，到了下午或者晚上，新的瑣事又會(huì)出現(xiàn)，這樣反而要進(jìn)行二次處理，而在下班前后集中解決瑣事就能夠避免這些情況。