詳解成本分析的工具：掙值分析

    詳解成本分析的工具：掙值分析

    掙值分析 (EVA)。掙值分析將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。EVM把范圍基準、成本基準和進度基準整合起來，形成績效測量基準。它針對每個工作包和控制賬戶，計算并監測以下三個關鍵指標：

    計劃價值。計劃價值（PV）是為計劃工作分配的經批準的預算，它是為完成某活動或工作分解結構 (WBS) 組成部分而準備的一份經批準的預算，不包括管理儲備。應該把該預算分配至項目生命周期的各個階段；在某個給定的時間點，計劃價值代表著應該已經完成的工作。PV的總和有時被稱為績效測量基準（PMB），項目的總計劃價值又被稱為完工預算（BAC）。

    u n 掙值。掙值（EV）是對已完成工作的測量值，用該工作的批準預算來表示，是已完成工作的經批準的預算。EV 的計算應該與 PMB 相對應，且所得的 EV 值不得大于相應組件的 PV 總預算。EV 常用于計算項目的完成百分比，應該為每個 WBS 組件規定進展測量準則，用于考核正在實施的工作。項目經理既要監測 EV 的增量，以判斷當前的狀態，又要監測 EV 的累計值，以判斷長期的績效趨勢。

    u n 實際成本。實際成本（AC）是在給定時段內，執行某活動而實際發生的成本，是為完成與 EV相對應的工作而發生的總成本。AC 的計算方法必須與 PV 和 EV 的計算方法保持一致（例如，都只計算直接小時數，都只計算直接成本，或都計算包含間接成本在內的全部成本）。AC 沒有上限，為實現 EV 所花費的任何成本都要計算進去。

    
u u 偏差分析。見 4.5.2.2 節。在 EVM 中，偏差分析用以解釋成本偏差（CV = EV – AC）、進度偏差（SV = EV – PV）和完工偏差（VAC = BAC – EAC）的原因、影響和糾正措施。成本和進度偏差是最需要分析的兩種偏差。對于不使用正規掙值分析的項目，可開展類似的偏差分析，通過比較計劃成本和實際成本，來識別成本基準與實際項目績效之間的差異；然后可以實施進一步的分析，以判定偏離進度基準的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預防措施。可通過成本績效測量來評價偏離原始成本基準的程度。項目成本控制的重要工作包括：判定偏離成本基準（見 7.3.3.1 節）的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預防措施。隨著項目工作的逐步完成，偏差的可接受范圍（常用百分比表示）將逐步縮小。偏差分析包括（但不限于）：

    u n 進度偏差。進度偏差（SV）是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計劃價值之差。它是指在某個給定的時點，項目提前或落后的進度，它是測量項目進度績效的一種指標，等于掙值（EV）減去計劃價值（PV）。EVA 進度偏差是一種有用的指標，可表明項目進度是落后還是提前于進度基準。當項目完工時，全部的計劃價值都將實現（即成為掙值），所
以 EVA 進度偏差最終將等于零。最好把進度偏差與關鍵路徑法 (CPM) 和風險管理一起使用。

    公式：SV = EV – PV。

    成本偏差。成本偏差（CV）是在某個給定時點的預算虧空或盈余量，表示為掙值與實際成本之差。它是測量項目成本績效的一種指標，等于掙值（EV）減去實際成本（AC）。項目結束時的成本偏差，就是完工預算（BAC）與實際成本之間的差值。由于成本偏差指明了實際績效與成本支出之間的關系，所以非常重要。負的 CV 一般都是不可挽回的。公式：CV = EV – AC。

    
u n 進度績效指數。進度績效指數（SPI）是測量進度效率的一種指標，表示為掙值與計劃價值
之比，反映了項目團隊完成工作的效率。有時與成本績效指數（CPI）一起使用，以預測項目的最終完工估算。當 SPI 小于 1.0 時，說明已完成的作量未達到計劃要求；當 SPI 大于1.0 時，則說明已完成的工作量超過計劃。由于 SPI 測量的是項目的總工作量，所以還需要對關鍵路徑上的績效進行單獨分析，以確認項目是否將比計劃完成日期提前或推遲完工。SPI等于 EV 與 PV 的比值。公式：SPI = EV/PV。

    u n 成本績效指數。成本績效指數（CPI）是測量預算資源的成本效率的一種指標，表示為掙值與實際成本之比。它是最關鍵的 EVA 指標，用來測量已完成工作的成本效率。當 CPI 小于 1.0時，說明已完成工作的成本超支；當 CPI 大于 1.0 時，則說明到目前為止成本有結余。CPI 等于 EV 與 AC 的比值。公式：CPI = EV/AC。

    u u 趨勢分析。見 4.5.2.2 節。趨勢分析旨在審查項目績效隨時間的變化情況，以判斷績效是正在改善還是正在惡化。圖形分析技術有助于了解截至目前的績效情況，并把發展趨勢與未來的績效目標進行比較，如 BAC 與EAC、預測完工日期與計劃完工日期的比較。趨勢分析技術包括（但不限于）：

    u n 圖表。在掙值分析中，對計劃價值、掙值和實際成本這三個參數，既可以分階段（通常以周或月為單位）進行監督和報告，也可以針對累計值進行監督和報告。圖 7-12 以 S 曲線展示了某個項目的 EV 數據，該項目預算超支且進度落后。