項目管理：風(fēng)險管理基本概念及過程

    項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險的各個過程。項目風(fēng)險管理的目標(biāo)在于提高正面風(fēng)險的概率和（或）影響，降低負(fù)面風(fēng)險的概率和（或）影響，從而提高項目成功的可能性。

    項目風(fēng)險管理的過程是：

    規(guī)劃風(fēng)險管理 — 定義如何實施項目風(fēng)險管理活動的過程。

    識別風(fēng)險 — 識別單個項目風(fēng)險，以及整體項目風(fēng)險的來源，并記錄風(fēng)險特征的過程。

    實施定性風(fēng)險分析 — 通過評估單個項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。

    實施定量風(fēng)險分析 — 就已識別的單個項目風(fēng)險和其他不確定性的來源對整體項目目標(biāo)的綜合影響進行定量分析的過程。

    規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 — 為處理整體項目風(fēng)險敞口，以及應(yīng)對單個項目風(fēng)險，而制定可選方案、選擇應(yīng)對策略并商定應(yīng)對行動的過程。

    實施風(fēng)險應(yīng)對 — 執(zhí)行商定的風(fēng)險應(yīng)對計劃的過程。

    監(jiān)督風(fēng)險 — 在整個項目期間，監(jiān)督商定的監(jiān)督商定的風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施、跟蹤已識別風(fēng)險、識別和分析新風(fēng)險，以及評估風(fēng)險管理有效性的過程。