項目管理：風(fēng)險管理基本概念及過程

    項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險的各個過程。項目風(fēng)險管理的目標在于提高正面風(fēng)險的概率和（或）影響，降低負面風(fēng)險的概率和（或）影響，從而提高項目成功的可能性。

    項目風(fēng)險管理的過程是：

    規(guī)劃風(fēng)險管理 — 定義如何實施項目風(fēng)險管理活動的過程。

    識別風(fēng)險 — 識別單個項目風(fēng)險，以及整體項目風(fēng)險的來源，并記錄風(fēng)險特征的過程。

    實施定性風(fēng)險分析 — 通過評估單個項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。

    實施定量風(fēng)險分析 — 就已識別的單個項目風(fēng)險和其他不確定性的來源對整體項目目標的綜合影響進行定量分析的過程。

    規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 — 為處理整體項目風(fēng)險敞口，以及應(yīng)對單個項目風(fēng)險，而制定可選方案、選擇應(yīng)對策略并商定應(yīng)對行動的過程。

    實施風(fēng)險應(yīng)對 — 執(zhí)行商定的風(fēng)險應(yīng)對計劃的過程。

    監(jiān)督風(fēng)險 — 在整個項目期間，監(jiān)督商定的監(jiān)督商定的風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施、跟蹤已識別風(fēng)險、識別和分析新風(fēng)險，以及評估風(fēng)險管理有效性的過程。