項目管理需要正確的思維方式、技能和工具

    1、 項目：為了創造某一特殊的產品、提供特殊的服務或實現某個特殊的目標而產生的臨時任務，其特點是有開始，也有結束

    2、 一個成功的項目：1、達到或超出預期 2、優化資源 3、為后續的項目建立團隊信心和士氣

    3、 首先要管理事務——目標、時間節點、日程安排和范圍，但你也同時充當領導者的角色，包括——團隊成員、客戶、咨詢公司，甚至你的“上司”。在帶領團隊的過程中，你的角色就是要引導他們心甘情愿地跟著你履行項目的流程

    4、 當今是知識型員工的時代，你不能“推著”別人前進，只能調動和激勵他們的積極性。

    5、 本書引用了PMI《項目管理知識體系指導手冊》的部分內容

    6、 根據PMI理論，項目管理分為5個步驟 1、發起 2、規劃 3、執行 4、監管與控制 5、結束