最有效的項(xiàng)目管理：人+流程=成功

    1、 無論使用什么技巧，都比不上激勵(lì)和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性來得有效。

    2、 必須鼓勵(lì)成員們?nèi)プ袷亓鞒獭?/p>

    3、 因?yàn)樾屎涂刂茝膩矶际浅煞幢鹊?mdash;—特別是從長遠(yuǎn)的角度來看。

    4、 非正式權(quán)力來自于領(lǐng)導(dǎo)者的性格和能力。例如，圣雄甘地從未擁有過任何正式頭銜，他卻帶領(lǐng)印度人民爭取獨(dú)立，并喚起了全世界的民權(quán)及自由運(yùn)動(dòng)。

    5、 只要你能夠履行好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，在別人心中你就是一個(gè)領(lǐng)袖。正如之前提到的幾位領(lǐng)袖人物一樣，你需要堅(jiān)強(qiáng)的性格和良好的品德，尊重你的團(tuán)隊(duì)，傾聽他們的心聲。

    6、 四個(gè)基本行為準(zhǔn)則：1、展現(xiàn)尊重 2、先聆聽 3、明確期望 4、承擔(dān)責(zé)任

    7、 當(dāng)大家得到尊重和理解時(shí)，即珍妮弗直接指出問題，大家也會(huì)更加賣力地干活。

    8、 讓每個(gè)人明確自己的責(zé)任，同時(shí)也能意識到存在的問題。

    9、 當(dāng)你對待領(lǐng)導(dǎo)和普通同事都能夠一視同仁時(shí)，直言不諱就是一種尊重。

    10、如果你真心希望打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，首先就應(yīng)該了解他們，讓他們勇敢表達(dá)自己的想法，堅(jiān)持自己的信仰，而你不會(huì)妄加評論。同時(shí)你也要分享自己的想法和動(dòng)力來源，營造出大家庭的氛圍。

    11、不斷向項(xiàng)目成員灌輸項(xiàng)目階段及整體的預(yù)期。

    12、史蒂芬·R. 柯維曾說過：“對角色和目標(biāo)的預(yù)期模糊不清是導(dǎo)致所有關(guān)系惡化的根源。

    13、你必須站在一群人前面對他們說‘請相信我，我能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)’，而且我說到做到。

    14、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理懂得承認(rèn)錯(cuò)誤：所以你很少能碰到完美的項(xiàng)目經(jīng)理。

    15、發(fā)起：確保每個(gè)人都清楚項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)劃：根據(jù)目標(biāo)合理地設(shè)計(jì)預(yù)算、時(shí)間規(guī)劃和項(xiàng)目進(jìn)度；執(zhí)行；監(jiān)管與管理。

    16、項(xiàng)目管理的流程可以分為五大步：發(fā)起—使項(xiàng)目得到正式授權(quán)；規(guī)劃—定義和修正目標(biāo)；執(zhí)行—協(xié)調(diào)人員和資源來執(zhí)行規(guī)劃；監(jiān)管與控制—保證目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；結(jié)束—讓大家認(rèn)可項(xiàng)目的成果。

    17、亞里士多德所說，領(lǐng)導(dǎo)者需要優(yōu)秀的行為輔以良好的品質(zhì)。