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      數字化分析企業管理的“五力”模型

      作者:鄭永強 時間:2019年11月11日 信息來源:

        我們了解了管理好企業就是管理好企業的“產品”、“效率”和“財力”。那么接下來,我們該怎樣去分析這些要素,如何去把握這些基點,從而切切實實把握住方向,管理好企業呢?數字化管理企業的基本模型——五力模型將是我們分析和解決問題的入手點。

        五力模型圖

        一家好公司必須具備的五個方面能力,其中包括與“產品”相關的“發展能力”和“控制能力”、與“效率”有關的“營運能力”、與“財力”管理有關的“償付能力”以及綜合涵蓋所有方面的“盈利能力”。一個企業家掌握了這五大能力,那么基本上可以掌握整個企業。五力模型的詳細解釋如下表:

        五力模型解釋表:

        發展能力: 銷售收入增長

        收入增長的驅動因素控制能力: 成本控制

        預算控制營運能力: 應收賬款

        存貨

        固定資產償付能力: 資產負債率 經營活動的現金流盈利能力 毛利率

        凈利率 資產周轉率 財務杠桿

        作為企業的管理者:

            第一步,永遠必須重視“產品”的發展能力,找到“產品”發展和增長的基本動因和原動力,推動企業的快速和穩步發展。

            第二步,強化企業的控制能力,尤其是針對“產品”的控制能力。這里的控制能力不僅包括“產品”制造成本的控制,而且包括“產品”銷售和管理預算的執行情況的控制;不僅控制結果同時控制過程,建立全面預算管理體制,指導日常工作。

            第三步,把握企業的營運能力,從企業內部的應收賬款、存貨和固定資產等內部資產運作入手,找出并突破資產運用“效率”的瓶頸,找到商業模式的基點和關鍵點,從而使企業運作“效率”大幅度提升。

            第四步,重視企業的償付能力,關注企業的“財力”,監控資金的流動情況,避免資金鏈斷裂,同時充分利用財務杠桿,力求投資者價值最大化。最后,必須整體把控企業的盈利能力,通過毛利率和凈利率、周轉率和財務杠桿的分析,制定企業發展戰略,決勝未來。

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