哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森通過對硬盤產(chǎn)業(yè)的研究，確定了破壞性創(chuàng)新模式的定義。在那次研究中(克里斯坦

森曾在1997年出版的《創(chuàng)新者的窘境》一書中簡要談到了那次研究)，克里斯坦森認為，當競爭圍繞著改進產(chǎn)品的傳統(tǒng)性

能，并將改進后的產(chǎn)品推銷給主要消費者來進行時，市場領先企業(yè)幾乎總是最后的贏家。克里斯坦森將這種改進稱為“持續(xù)

性創(chuàng)新”，因為這種創(chuàng)新延續(xù)了企業(yè)以往的商業(yè)模式。克里斯坦森還發(fā)現(xiàn)，當競爭圍繞著降低產(chǎn)品的傳統(tǒng)性能(例如硬盤容

量)，但要提高其他不同方面的性能(例如尺寸)來進行時，市場領先企業(yè)幾乎總是最后的輸家。這些創(chuàng)新總是根植于與傳統(tǒng)

市場完全不同的、特別注重新型性能層面的市場。克里斯坦森將這種創(chuàng)新稱為“破壞性創(chuàng)新”，因為這種創(chuàng)新徹底顛覆了舊的

質量體系，并重新定義了質量標準。

　　后來開展的研究和實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在過去的50年間，各個產(chǎn)業(yè)共發(fā)生過200多次破壞式發(fā)展。其中的一些顛覆性產(chǎn)品，

例如折扣零售業(yè)(沃爾瑪)、低成本汽車業(yè)(豐田)、微型鋼鐵廠(紐柯)和電子音樂(蘋果)重新改變了當時的市場格局。其他的顛

覆性產(chǎn)品，例如個人電腦、在線廣告(谷歌)和在線拍賣(eBay)，則創(chuàng)造了一個全新的市場。

　　我們的抽樣調(diào)查偏向性很強，但指向性結果仍值得關注。如果你是一名投資者或分析師，建議你特別關注已經(jīng)為未來

的發(fā)展奠定了堅實基礎的成長型顛覆性企業(yè)，例如阿里巴巴、iRobot、EnerNOC、K12 公司、第一太陽能、Facebook和

LinkedIn(其中一些企業(yè)將在第9章進行詳細介紹)。如果你任職的企業(yè)正在討論是否應該將破壞性創(chuàng)新活動推遲到經(jīng)濟情況

好轉時再進行，那你就要小心了，因為你可能會錯過高增長機遇，并為你的競爭對手留下在未來的高成長市場建立絕對競

爭優(yōu)勢的空間。