企業(yè)文化主要的構(gòu)成要素有那些?(1)

 　　企業(yè)文化主要的構(gòu)成要素有那些?

　　河野豐弘在其所著的《改造企業(yè)文化—如何使企業(yè)展現(xiàn)活力》一書中，提出了企業(yè)文化的構(gòu)成要素。

　　企業(yè)文化的構(gòu)成要素主要有以下七點：

　　1.成員的價值觀

　　2.信息流通方式

　　3.創(chuàng)造力

　　4.從評價到實行的過程

　　5.上下成員的互助關(guān)系

　　6.對組織的忠誠度

　　7.動機(jī)的形態(tài)

     企業(yè)文化的構(gòu)成要素主要有七點，下面為大家詳細(xì)介紹一下前三點：

　　1.成員的價值觀

　　這項要素常會以下列標(biāo)語加以表現(xiàn)：挑戰(zhàn)精神、進(jìn)取心、速戰(zhàn)速決等，是具有活力的企業(yè)文化價值觀;謹(jǐn)慎、固執(zhí)、保守、小團(tuán)體、馬馬虎虎、沒氣魄等，則是僵化的企業(yè)文化價值觀。

　　2.信息流通方式

　　信息收集與內(nèi)部的溝通模式會依企業(yè)不同而有所不同，首先，是充分收集信息加以分析，還是以主觀來決定?再者，信息收集是由外部收集而來，亦即顧客導(dǎo)向的信息收集，還是內(nèi)部導(dǎo)向?換句話說，取向不同可以決定企業(yè)文化不同的特性。順暢的企業(yè)文化，上下左右的溝通良好;而僵化的企業(yè)文化，溝通量有限。

　　3.創(chuàng)造力

　　這是一項重要的要素。有活力的企業(yè)可用自由曠達(dá)、立即反應(yīng)、腦力激蕩等表現(xiàn);僵化的企業(yè)則可說成生產(chǎn)導(dǎo)向(不考慮顧客的需求)、重視規(guī)則、強(qiáng)制規(guī)范等。

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