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時間：2020年04月24日
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組合分析和競爭對手的目標
當競爭對手隸屬于一個多元化經營的公司時，分析其母公司的業(yè)務組合就成為回答上述問題的重要組成部分。分析業(yè)務組合有多種技巧，它們都有助于解答這一問題：競爭對手業(yè)務單元需要滿足母公司的哪些需要?了解競爭對手使用怎樣的業(yè)務組合分析方式，能幫助人們更好地理解競爭對手的業(yè)務組合。
. 如果使用同一種分類體系，競爭對手業(yè)務單元在母公司中應怎樣分類?結果如何?
. 母公司依靠哪個業(yè)務單元賺取高額利潤?
. 未來母公司的業(yè)務組合中哪些業(yè)務單元可能有所收益或者被撤銷投資?
. 母公司的業(yè)務組合中哪些業(yè)務單元是公司經營的“定心丸”，可以抵消其他業(yè)務單元的波動?
. 母公司的業(yè)務組合中哪些業(yè)務單元代表了保護主要業(yè)務的防御力量?
. 母公司的業(yè)務組合中哪些業(yè)務是母公司最有可能投資、建立市場地位的
領域?
. 母公司的業(yè)務組合中哪些業(yè)務單元具有較高的影響力?這些業(yè)務單元的績效變化可能會對整個母公司的業(yè)績產生重大影響，包括公司的穩(wěn)定性、贏利能力、現(xiàn)金流、銷售增長或者成本等要素。這類業(yè)務單元是母公司的重點保護對象。
對競爭對手所在的母公司進行業(yè)務組合分析能夠幫助企業(yè)理解該業(yè)務單元的目標，為捍衛(wèi)競爭地位以及保持投資回報率、市場份額、現(xiàn)金流等業(yè)績指標對抗對手的行為及其激烈程度。此外，這項分析還可以讓企業(yè)理解競爭對手業(yè)務單元改變自身戰(zhàn)略地位的概率。
文章摘抄于：《競爭戰(zhàn)略》作者：(美)邁克爾·波特
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