2005年作為公司在發(fā)達國家市場上的突破之年，這其實只是華為內(nèi)部自我安慰的說法。發(fā)達市場中最重要的美國市場，華為一直是循其門而不得其入。

 

　　華為在美國市場屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，恍如堂?吉訶德大戰(zhàn)風(fēng)車，每一次碰釘子的故事，最后幾乎都釀成重大的形象危機，成為媒體與公眾口中熱議的話題。尤為可怕的是，這些危機幾乎都上升至國家安全、國際關(guān)系層面，超越了商業(yè)范疇，使華為在危機的漩渦之中成為一個茫然而被動的棋子。華為為什么要對美國市場志在必得?筆者將在其他章節(jié)進行分析。此一部分，我們只做事實敘述，不妨看看華為2005年之后，在美國以及在美國之外的發(fā)達國家市場的不同際遇。

 

　　2007年，華為成為歐洲所有主流電信運營商的合作伙伴;它同時被沃達豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎”，是當(dāng)年唯一獲此獎項的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。在技術(shù)儲備方面，華為2007年的專利申請在全球排名第四;當(dāng)年推出的基于全IP網(wǎng)絡(luò)的移動固定融合(FMC)解決方案戰(zhàn)略，能夠有力地幫助運營商減少能源消耗，節(jié)省運作總成本。而在美國的情況是，華為在2007年發(fā)出的并購3Com公司的計劃，在美國政府的干預(yù)下被迫流產(chǎn)。

 

　　2010年，在移動通信邁入4G的時代，華為在全球部署了超過80個SingleRAN商用網(wǎng)絡(luò)(多制式、多網(wǎng)絡(luò)融合解決方案)，并已成為全球排名第二的電信設(shè)備商，它還加入聯(lián)合國世界寬帶委員會，獲得了英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志2010年度公司創(chuàng)新獎。但在美國，2010年秋天，斯普林特同Nextel通信公司計劃升級網(wǎng)絡(luò)，華為提交的可為對方節(jié)省8億美元成本的投標(biāo)方案卻在美國眾議院議員們的阻止下，被迫取消資格。

 

　　2011年2月，美國外資投資委員會(CFIUS)要求華為撤回收購3Leaf公司的審查申請，引起了外界更大的關(guān)注。華為副董事長胡厚崑(也擔(dān)任美國華為公司的董事長)因此向美國總統(tǒng)奧巴馬發(fā)出了一封公開信。信的結(jié)尾，胡厚崑提出，希望美國政府針對所有質(zhì)疑向華為發(fā)出正式的調(diào)查，力圖證明華為作為獨立商業(yè)公司的清白資格。胡厚崑的這封公開信，最后的確引來了美國國會對華為的正式調(diào)查。從2011年始，擔(dān)任美國眾議院情報委員會委員的羅杰斯開始推動了有關(guān)華為可能“涉嫌危害美國國家安全”的調(diào)查，到2011年年底，調(diào)查擴大到了中興通訊。2012年10月，調(diào)查有了結(jié)論，結(jié)果并不如華為當(dāng)初胡厚崑在公開信中期望的那樣，“能證明我們(華為)是一家真正的商業(yè)公司”，而是十分嚴重的質(zhì)疑，和數(shù)條極為不利的“建議”。報告認為，“美國應(yīng)該以懷疑的目光審察中國電信公司在美國電信市場的持續(xù)滲透”，同時，“強烈建議美國私營部門實體考慮與華為、中興進行設(shè)備或服務(wù)業(yè)務(wù)往來相關(guān)的長期安全隱患”。這些所謂的“建議”，幾乎對華為在美國市場上的一切拓展行動出示了紅牌。

 

　　不過，盡管在美國遭遇了連番的挫折，華為2012年的銷售業(yè)績?nèi)粤钊烁械襟@嘆。在2013年元旦的輪值CEO致辭中，華為當(dāng)值CEO郭平預(yù)計，公司2012年的銷售收入有望突破350億美元，而凈利潤將達24億美元左右，同比均有可能實現(xiàn)超過10%的增長。這的確是能夠讓公司上下全員振奮的消息。

 

　　文章摘抄于：《華為哲學(xué)概論 》作者：樓河

 

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