實施應用ERP全面提高企業的管理水平

　　實施應用ERP全面提高企業的管理水平

　　對于實施應用ERP的問題，有的企業擔心”實施ERP會打亂原有的管理秩序”，或者認為"企業的管理基礎太差，不適宜上ERP”，這都是不恰當的。

　　當今，全球化競爭日趨激烈，企業的外部生存環境在發生著劇烈的變化，企業也必須隨之變化。實施應用ERP系統，意味著企業要用一套全新的思想、方法和工具來管理企業的運作，這就要求企業的廣大員工，包括企業高層領導，改變傳統的思維方式和工作方式適應新的要求。

　　一位資深企業家說得好:”如果企業組織內部的變化慢于外部的變化，那么失敗就在眼前。”因此，實施應用ERP肯定會為企業帶來變化，事實上 追求變化 是企業生存的需要。

　　但是，如前所述，現在已經有了一條可靠的路線，扎扎實實地按照這條路線做，就不會有風險，也不會造成混亂。在西方，大多數企業在實施ERP之前，已經具有比較高的管理水平，至少都建立了現代企業制度。然后，經過不斷探索，找到了ERP。

　　但是，我們的企業今天所面臨的競爭形勢和西方國家的企業當初所面臨的競爭形勢是完全不同的。我國加入WTO之后，企業面臨的競爭更加劇烈，使得全面提高管理水平的客觀要求變得更加迫切。我們沒有時間也沒有必要去重復西方國家的企業發展的歷史。

　　對于ERP這樣一個有效的工具，我們不必再花時間去探索、去尋找。面對ERP普及時代的到來，我們的企業不要再猶豫，不要再拖延和等待。國內外許許多多企業的實踐，已經證明了ERP是全面提高企業管理水平的有效工具。

　　人們常說:”如果我們比前人看得遠，那是因為我們站在他們的肩上。” 還說:“如果不能從過去吸取教訓，那仍會重復同樣的錯誤。”今天的認識水平和客觀條件，都使得我們應當把提高企業管理水平和實施應用ERP結合起來，實施應用ERP的過程就是全面提高企業管理水平的過程。

　　文章摘抄于：《ERP與企業管理：理論、方法、系統(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強

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