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時間：2020年05月25日
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ERP為企業(yè)帶來的效益
因為MRP最初是作為減少庫存和改善客戶服務(wù)水平的方法而提出的，所以，這方面的效益在大多數(shù)企業(yè)中首先引起了關(guān)注。隨著ERP的發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。ERP起源于美國，中國的國情與美國的國情有明顯的差別。
但是，就物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身來說，中國企業(yè)和美國企業(yè)有著許多相似之處。它們有相似的過程。都要從企業(yè)外部采購原材料或零部件，在企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)制造出適銷對路的產(chǎn)品，銷售到國內(nèi)外市場。
它們有同樣的追求，如最低的庫存，最短的生產(chǎn)周期，最合理的資源利用，最高的生產(chǎn)率，最低的生產(chǎn)成本，準(zhǔn)確的交貨日期，最強(qiáng)的市場適應(yīng)能力，等等。正因為這些共性，才使得我們有可能去學(xué)習(xí)和采納ERP這一科學(xué)管理的先進(jìn)方法。
因此，本章所提供的數(shù)據(jù)和資料有著重要的參考價值。本章將從兩方面討論ERP為企業(yè)帶來的效益( 即定量的效益和定性的效益，后者實際上是更深層次的效益)然后給出一 些來自用戶的信息。
文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)
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