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時間：2020年06月02日
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如何成功管理多元業務的企業?
我是如何管理多元化的業務
集中優勢兵力
毛澤東思想里更多是一些哲學或者一些方法論，他那些東西的運用不光局限于戰爭。比如毛澤東的十大軍事原則，你如果研究研究它，很多現在都還是實用的。
十大軍事原則里面有“集中優勢兵力，各個殲滅敵人”。他這個思想是從紅軍時期、抗日戰爭時期，一直到解放戰爭，一直在用。“集中優勢兵力，各個殲滅敵人”，其實我們做企業也是這樣，我們做企業能不多元化盡量不多元化，這是一個。
第二個，一個企業不是說產品越多越好，不是說產品型號越多越好。其實有一個主打產品，有一個特別大的產品，就夠了。
產品能少一個就少一個。少的目的是為什么，目的不是為了偷懶，其實就是毛主席說的這個“集中優勢兵力”，集中到一點上去，把精力、人力、物力、財力，全聚焦到一點上去。
毛澤東思想里面有很多我覺得是很寶貴的財富。可能很多思想并不是毛澤東的，也可能是孫子的。比如有一點，我覺得跟孫子是很相近的：你2倍于敵人的時候，你不要圍對方，你一定要5倍于敵人的時候才去進攻他，10倍的時候才圍城。
毛澤東有很多東西，有可能是古人的。但是他通過總結，把那里面古人最精華的，總結到他這里面。所以毛澤東思想里面，確實能學到很多東西。
戰爭年代的毛澤東，我覺得應該當之無愧是中華民族歷史上的一個偉人。我沒事的時候還在看他的書。
同一個時間，我一定只管一件事其實我是違反了這個原則。我現在做了3塊，一個是保健品，后來又做了網絡游戲，現在我又搞金融投資，主要是投資銀行。
同時搞了3個。其實按道理，我感覺就憑我的能力，做這3個，3個都要失敗的。好在我過去失敗過，開始我就知道我會失敗。另外我的腦白金的業務都已經交給團隊管了。所以我就給自己定一個紀律：同一個時間，我一定只管一件事，不管兩件事。
當我開始做網絡游戲的時候，腦白金盡管我是股東，那個時候我還是100%股的股東，但決策我基本不參與了，最多就是他們來找我聊聊天。
平時我不參加董事會，不參加管理性質的任何會議，也不參加他們的策劃性會議。
我全力以赴做網絡，另外搞一攤子，也沒有抽原來的團隊。就另外招一些新人，去開發做了新的“征途”這個公司。
這個公司上市之后，我把它理順了，把腦白金的總裁調到這邊當總裁，我又不管它了。所以現在，這個公司盡管我還是董事長，還是CEO，但是這個公司我全權委托給總裁去管了，就是劉偉。我覺得她管得挺好，比我管得要好，所以我現在也不管她。遇到重大決策的時候，她會來找我來商量，征詢我的意見。
在整個過程中，決策權我基本上是讓出去了，然后我才去做了第三件事：投資金融。
金融現在我自己在管，當然這個團隊人也不多，也不到10個人，我現在帶著這個團隊在做這一塊。
文章摘抄于：《史玉柱自述：我的營銷心得 》作者：史玉柱
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