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      為什么看好民生銀行的投資3?

      作者: 時間:2020年06月02日 信息來源:

         為什么看好民生銀行的投資3?

       
        然后你到11點再去看,民生銀行的房間里燈都還是亮的,其他房間早全瞎光了,這就是區(qū)別。
       
        你看工行、招行、農(nóng)行、建行這些,他們覺得我是長子,我是大銀行,所以這個業(yè)務(wù)不能丟,那個業(yè)務(wù)不能丟,大企業(yè)不能丟,中層企業(yè)不能丟,小企業(yè)不能丟;華東不能丟,鋼鐵我要占住,礦山我也得占住,他們是這種思維。而民生銀行是個后來者,是個很小的銀行,比現(xiàn)在很多銀行小很多。
       
        民生銀行企業(yè)文化有狼性我10年前投了兩個銀行,一個華夏,一個民生。華夏我投的錢比民生多,那時候華夏比民生大兩倍。
       
        現(xiàn)在,華夏不到民生的1/5。
       
        華夏是個國有企業(yè),北京副市長退休了去當(dāng)董事長,那個體制不行。
       
        我現(xiàn)在還是華夏的前十大股東,但那個錢已經(jīng)不怎么值錢了,當(dāng)然也賺錢,現(xiàn)在那十幾個億全部是凈賺的,我賣了。
       
        民生銀行機制不一樣,它的企業(yè)文化有一種狼性。
       
        它是這樣:我不要求全,我看哪一塊最賺錢,哪塊風(fēng)險最小,我就集中精力攻哪一塊。所以,小微企業(yè)貸款就被它攻下了。
       
        現(xiàn)在全國那么多大企業(yè),這么多大銀行,小微企業(yè)貸款,民生銀行是排在第一的。工、招、農(nóng)、建比它份額小很多。小企業(yè)貸款50萬到500萬的貸款,叫小微企業(yè)貸款,他們大銀行不愿意做。
       
        但民生銀行它自己創(chuàng)了一套套路能做,而且很賺錢,貸款利率年息13%。
       
        這個利率高,所以這塊它非常賺錢,所以這塊就闖出來了。
       
        民生銀行推出的產(chǎn)品是經(jīng)過測試的中國是這樣的,大家如果都覺得一件事風(fēng)險不大就都來做了,都覺得風(fēng)險大就都不來做。
       
        但是民生銀行這點挺好,它就去研究,去試,去測,后來分析發(fā)現(xiàn),銀行貸款風(fēng)險最小的,其實就是50萬到200萬的貸款。
       
        為什么呢?
       
        一個人如果要貸款,一般都是工商注冊的他這個個人,作無限擔(dān)保的,他為了50萬塊錢,自己老婆不要了,家里房子不要了,汽車不要了,還得遠走他鄉(xiāng)躲債,還得怕公安來追捕,值不值?
       
        為5000萬他干,為50萬他不干,為了這點錢他不值得。
       
        所以最后測下來果然是,民生銀行這塊壞賬率極低。
       
        民生銀行的核心競爭力:打通產(chǎn)業(yè)鏈
       
        后來當(dāng)其他大銀行緩過神來了,來做這塊的時候,民生銀行轉(zhuǎn)到2.0版本了。它以前叫小微銀行1.0。
       
        現(xiàn)在2.0是什么呢?過去它是做散戶的,散戶還有0.3%或是0.5%的壞賬率。它后來改做系統(tǒng)了,就是做一個產(chǎn)業(yè)鏈。
       
        比如像大理石,有人要貸款去云南、去希臘開采大理石。我民生銀行貸款給你。
       
        你的機器什么的,都是我銀行給你出錢,但是我的要求是:你只能賣給我的客戶。
       
        然后粗加工的大理石它又發(fā)展一百家,粗加工的大理石作為我的客戶,只能在我民生銀行結(jié)算,不能跟其他銀行發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來。存錢不能存在別家,也不能跟其他銀行貸款。
       
        然后這些就是買這個大理石的錢,買的60%或者70%的錢,我民生銀行貸給你,這些人很開心,他只出30%的錢,剩下的民生銀行付錢給礦山了。但實際上,這些都在民生銀行一個電腦里轉(zhuǎn),其實民生銀行最后沒出錢。
       
        文章摘抄于:《史玉柱自述:我的營銷心得 》作者:史玉柱
       
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