成功的企業都有那些共同點 執行力?

 

　　“執行力”這個概念，在不同的領域、不同的層級有著不同的理解，“執行力”是一個概括性很強的概念，概括性強的概念往往模糊了很多本來具體的東西。

 

　　我們先來看看什么是執行、什么又是執行力。

 

　　關于執行《現代漢語詞典》給出的解釋是：

 

　　【詞目】 執行

 

　　【拼音】 zhí xíng

 

　　【基本解釋】實施、實行

 

　　在法律上，執行是指公安機關將人民法院已經發生法律效力的判決、裁定付諸實施的行為。在企業管理中，則是指員工執行任務。

 

　　執行力的定義又是什么，讓我們一起結合企業發展來進行一下深入的解讀。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵。

 

　　在管理學的領域，對“執行力”概念的理解包括兩個方面：第一種與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃;含義是指完成計劃。可以說，此時的“執行力”是與“計劃”、“目標”相對應的。第二種指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。含義是指如何完成任務的學問和策略。這是一個更加寬泛的解釋：凡是事情，都可以“執行”，甚至在某種意義上，制定計劃、規劃戰略等都是執行力的對象，制定計劃、制定戰略，如果沒有按照要求的時間、程度完成，都是執行力不強的表現。

 

　　學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異只是在于側重點和角度有所不同。

 

　　文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明

 

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