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時間：2020年06月08日
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信息化必要的外部環(huán)境都有那些?
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以為花了那么多錢上了ERP就什么問題都可以解決了，這是一種極其普遍的誤解。我們應(yīng)當(dāng)看到，ERP只是制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)中一個極其重要的組成部分，在企業(yè)信息化建設(shè)中是不可少的，但又不是萬能的。它必須同其他信息化技術(shù)結(jié)合起來，才能給企業(yè)帶來更大的效益。
我們可以來說明。 外圈是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)信息化必要的環(huán)境基礎(chǔ)，包括體制、戰(zhàn)略和文化三個主要方面。不符合市場經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展的絆腳石;沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;沒有為客戶增值和實(shí)現(xiàn)共贏的企業(yè)文化，遲早會在競爭中:被淘汰出局。
有關(guān)實(shí)施ERP必要的文化，信息化戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的。企業(yè)信息化的內(nèi)容非常廣泛，不可能一步全部實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程也會經(jīng)常變化，即使是世界級頂尖企業(yè)的管理樣板模式，即所謂的最佳實(shí)踐，也會隨著客觀形勢發(fā)展而不斷改進(jìn)，不可能一成不變。這就決定了企業(yè)信息化建設(shè)是一種長期性的投資， 而不是一次性的消費(fèi)。
因此，必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并以解決最迫切和急需的問題作為企業(yè)信息化的切入點(diǎn)。從以上的論述中我們不難理解:信息化是一種學(xué)習(xí)、運(yùn)用和創(chuàng)新知識的過程，同知識傳播和知識管理有著密切的關(guān)系;它又是一種持續(xù)發(fā)展和變革的過程，同變革管理有著更為密切的關(guān)系。它絕不是一個單純的技術(shù)問題，對此，我們必須有清醒的認(rèn)識。
文章來源：《ERP：從內(nèi)部集成起步》 作 者：陳啟申
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