如何做好對一個產(chǎn)品成本分析的過程

作者：時間：2020年06月09日信息來源:

　　做好成本分析首先確定分析工作的各個步驟的順序、內(nèi)容和要求，通常來說，成本分析的基本程序可以歸納為以下四個步驟。

　　1.確定目標，明確要求

　　為了保證成本分析工作的順利進行，首先要明確成本分析的目標，一切分析工作都要圍繞目標的要求展開。

　　2.收集信息，整理資料

　　收集和整理成本相關資料是成本分析取得預期效果的基礎，否則分析就缺乏客觀材料作為依據(jù)。

　　3.發(fā)現(xiàn)問題，分析原因

　　對照成本預測和預算，分析成本實際執(zhí)行情況，查找實際和預算存在差異的原因。

　　4.綜合評價，提出建議

　　根據(jù)揭示出來的成本差異原因，結合企業(yè)的現(xiàn)實條件，提出解決的方案。

　　四、成本分析的內(nèi)容

　　從不同的角度來看，企業(yè)成本分析包括的內(nèi)容是不同的，一般來說，成本分析包含以下內(nèi)容。

　　1.企業(yè)總成本水平的分析

　　把企業(yè)實際總成本和計劃成本，以及同行業(yè)的先進成本水平作比較，然后再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。

　　2.各戰(zhàn)略經(jīng)營領域成本水平的分析

　　分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領域的成本水平是確定其經(jīng)營資本利潤率的基礎工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù)。分析的內(nèi)容主要有：

　　企業(yè)的營業(yè)外費用在各戰(zhàn)略經(jīng)營領域間的分攤是否合理

　　企業(yè)的特殊費用在各戰(zhàn)略經(jīng)營領域間的分攤是否合理

　　3.主要產(chǎn)品單位成本分析

　　在經(jīng)營領域結構復雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點分析對象。分析單位產(chǎn)品成本存在的問題，是把實際成本水平與計劃成本目標、歷史最好水平，特別是同行業(yè)的平均水平與先進水平進行比較后，尋找重大的差距。分析工作可按三種方式展開：

　　按成本項目展開

　　按變動成本展開

　　按固定成本展開

　　文章摘抄于：《全面降低成本的34個細節(jié)》作者：千高原

　　版權歸原作者所有，如有侵權請聯(lián)系我們

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。

本網(wǎng)編輯：