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時間：2020年06月10日
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你了解并確定顧客的心理價位了嗎
在篩選商機的時候需要考慮定價，因為價格決定了你的商品與服務能否被顧客接受，你能否贏利。
按顧客價值認知定價
我們要問的不是“價格應該定多少”，而是“我們是否正確考慮了決定價格的所有因素”。
顧客能夠接受的價格，愿意在多高的價格水平下獲得你提供的價值。哈佛商學院有一門課，要大家先讀十多頁的成本數(shù)據(jù)，然后要大家對三個產品定價。學生們花了很多時間，分類計算了各種成本，設想了各種成本定價模型。第二天上課，學生們花費了90分鐘的時間，演示各種定價程序并進行了嚴密論證。下課前，教授說：“你們都錯了，你們定價的時候不要只看成本，價格來自市場的承受力。然后，你要測算在這個價格水平下要耗費多少成本才能創(chuàng)造與提供這份價值。只有在價格與成本之間存在很大差額，即存在利潤的情況下，你才能決定生產與提供這份價值。否則，你可能只是賠本賺吆喝，一敗涂地。”
文章摘抄于：《麻煩就是需求：難題就是商機》 作者：盧根鑫
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