提升經(jīng)濟(jì)績效的文化都有那些觀點(diǎn)方向

 

　　三種觀點(diǎn)從提高競爭力和盈利能力來說，什么類型的組織文化能夠提升組織的經(jīng)濟(jì)效益?

 

　　目前的觀點(diǎn)有三種:(1)力量;(2)匹配;(3)適應(yīng)。

 

　　1.力量觀:公司擁有強(qiáng)勢文化會帶來成功力量觀 認(rèn)為公司文化的力量與公司的長期財務(wù)績效有關(guān)。當(dāng)員工由于信賴公司的目標(biāo)而支持公司的價值觀時，這種文化就是強(qiáng)勢的。而當(dāng)員工是通過眾多的程序和官僚主義被迫接受公司的價值觀時，這種文化就是虛弱的。力量觀支持這種觀點(diǎn)，即強(qiáng)勢文化能夠創(chuàng)建用來提高組織效益的共同目標(biāo)、員工動力以及合適的組織結(jié)構(gòu)和控制力。

 

　　評論認(rèn)為，強(qiáng)勢文化的缺點(diǎn)是:財務(wù)上的成功會進(jìn)一步強(qiáng)化文化的準(zhǔn)則，以致管理者和員工變得驕傲自大、以自我為中心、抵制變革，高層管理者對新戰(zhàn)略計劃的需求變得盲目。例如:美國汽車制造商多年來的強(qiáng)勢文化使得他們不愿意根據(jù)市場需求作出根本的調(diào)整。

 

　　2.匹配觀:當(dāng)文化與公司的經(jīng)營環(huán)境相匹配時會帶來成功匹配觀 認(rèn)為組織文化必須與它的經(jīng)營或戰(zhàn)略環(huán)境相匹配。恰到好處的匹配可以產(chǎn)生更高的財務(wù)績效。例如，在卡莉.菲奧莉娜上任之前，從1957年到1990年早期的惠普公司“惠普之道”文化將自主權(quán)盡可能放到公司的各個層次，并營造-種強(qiáng)調(diào)整體、尊重個體、重視團(tuán)隊合作、追求創(chuàng)新以及強(qiáng)調(diào)顧客和改善社區(qū)環(huán)境。匹配觀對惠普公司的成功具有重要貢獻(xiàn)一直到1990年后期高科技產(chǎn)業(yè)開始變革。

 

　　3.適應(yīng)觀:當(dāng)文化有助于公司適應(yīng)時會帶來成功適應(yīng)觀認(rèn)為最有效的組織文化會幫助組織預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境的變化。哪種觀點(diǎn)是準(zhǔn)確的?-項對22個產(chǎn)業(yè)的207家公司在1977--1988年期間的調(diào)查在一定程度上支持力量觀和匹配觀。然而，最后的調(diào)查結(jié)果卻完全與適應(yīng)觀相-致。具有適應(yīng)型文化的公司的長期財務(wù)績效是最高的。

 

　　文章摘抄于：《認(rèn)識管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊

 

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