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時間：2020年06月12日
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如何提升企業的勞動效率
提升企業的勞動效益已經成為現代企業必須攻克的課題。俗話說得好："良將配強兵，拿下長安城。"企業勞動效益的提升，不僅要依靠企業管理層的努力和科學合理的規劃，還應該注重企業員工勞動素質的提升，其中任何一方的勞動效益得不到有效的提升，就必然會影響企業整體的勞動效益，導致企業在低勞動效益的生產經營過程中產生極大的浪費。因而，現代企業要想占據足夠多的市場份額，就必須提升企業的勞動效益。
從現代企業管理的角度出發，提升企業勞動效益、減少企業資源浪費的方法有以下三個。
第一，優化企業勞動系統，分工清楚，崗位明確，并有相應的勞動生產量作為保證。
企業的勞動系統是否足夠完善、足夠先進，決定了企業的勞動效益的高點。從現代企業的生存發展狀態來看，但凡那些利潤水平高、企業工作環境舒適度高、能夠讓員工充分發揮自身能動性的企業，無一不具備著完善和先進的企業勞動系統。
所以，任何一個想讓自己的企業獲得較高勞動效益的企業都必須優化企業的勞動系統，使企業在系統化的生產經營過程中提升自身的效能。
現代企業優化勞動系統的關鍵點就是企業分工必須明確，并且要將最合適的員工安排在最適合發揮其能力的崗位上。很多企業在生產經營過程中，由于其勞動系統在創建之初就已經形成，因此企業管理層總是想盡一切辦法去完善企業的生產經營制度，總是寄希望于企業的生產系統能夠為企業的發展帶來更多的生產力，增加企業的效能。
企業管理層的這種做法是正確的，但卻不是最好的，因為任何一個組織的制度都是為一個組織的系統服務的，但是制度只能夠對組織系統本身進行一些補充，卻不能從根本上解決系統上的漏洞和缺陷，所以，只有優化組織系統，從最根本上做出改變，才能夠提升組織系統的效能。
因此，對于那些創利能力低下的企業來說，就應該從最根本上做出改變，即在優化企業系統的基礎上完善企業制度，只有這樣才能夠有效地提升企業生產效益。另外，企業在明確分工之后，理應對企業的勞動生產量進行計算，制定出能讓整個企業快速運轉的勞動生產量，讓企業既不背負沉重的負擔，也不造成企業勞動資源浪費，只有這樣的企業才能夠獲得較高的勞動效益。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求
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