培養(yǎng)員工認(rèn)真杜絕浪費(fèi)的態(tài)度

 

　　認(rèn)真的態(tài)度能夠讓企業(yè)資源得到更好的利用，而且能夠使企業(yè)執(zhí)行力得到大幅度的提升，是企業(yè)減少浪費(fèi)的"靈丹妙藥"。那么如何才能夠培養(yǎng)出員工認(rèn)真杜絕浪費(fèi)的態(tài)度呢?解決這一問題有以下三個(gè)方法。

 

　　第一，要培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀。

 

　　對個(gè)人而言，工作不僅僅是一個(gè)人謀生需要的付出，也是個(gè)人向社會索取回報(bào)的一種手段。所以，人類一直以來對于那些勤勞認(rèn)真地工作的人都抱有贊美的態(tài)度--工作不僅僅能夠讓一個(gè)人生存下去或生存得更優(yōu)裕，而且也會為他人帶來不少好處。

 

　　假如一個(gè)人整日只知道用微量的工作換來一點(diǎn)生活資料，然后就無所事事地混日子，那么他自己不但會失去很多，別人也不會從他那里享受到工作所產(chǎn)生的"交易價(jià)值"--工作所帶來的價(jià)值交換為個(gè)人提供了好處的同時(shí)，也讓整個(gè)社會受益。在現(xiàn)實(shí)生活中，工作在每一個(gè)人的生活中占據(jù)了很重要的地位，工作既是支配一個(gè)人生活下去的力量，也是讓整個(gè)社會更加繁榮的力量。

 

　　僅就從純粹的個(gè)人價(jià)值觀來看，一個(gè)人一生之中的全部活動只有三個(gè)內(nèi)容：生存下去、獲得良好的發(fā)展和享受人生的美好。但是，無論從哪個(gè)內(nèi)容來看，不工作或不認(rèn)真工作都將無法讓內(nèi)容得到充實(shí)。

 

　　對每一個(gè)人來說，工作就是尋找生存價(jià)值和歸宿的原動力。工作可以讓人快樂，滿足人的需求，所以企業(yè)在培養(yǎng)員工認(rèn)真杜絕浪費(fèi)的態(tài)度之時(shí)，關(guān)鍵就是要培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀，要讓員工明白：企業(yè)給了你工作的機(jī)會，讓你成為了企業(yè)中的一員，那么在你擔(dān)當(dāng)起這份工作的時(shí)候，你的肩膀上就多了一份責(zé)任。你只有做好自己的本職工作，擔(dān)當(dāng)起自己的那一份職責(zé)，才能夠成為企業(yè)這架機(jī)器中最合適的那一顆螺絲釘，并享受到工作帶來的益處--安身立命、創(chuàng)造價(jià)值、體現(xiàn)自我、享受生活。因此說，企業(yè)要想培養(yǎng)員工認(rèn)真杜絕浪費(fèi)的態(tài)度，關(guān)鍵就是要培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀。

 

　　第二，一定要讓員工增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識。

 

　　企業(yè)培養(yǎng)員工認(rèn)真杜絕浪費(fèi)的態(tài)度不能只是一句口號，也不能僅僅從企業(yè)制度和企業(yè)管理的技術(shù)層面去培養(yǎng)，而是應(yīng)該從意識上去培養(yǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)人的意識決定了他做每一件事情的態(tài)度。所以，企業(yè)要杜絕浪費(fèi)，就應(yīng)該從培養(yǎng)有質(zhì)量意識的員工開始。美國著名管理學(xué)家安德o盧克斯曾經(jīng)說過："企業(yè)要減少成本，就應(yīng)該做到節(jié)約生產(chǎn)，因此企業(yè)雇用的不僅僅是員工本人，還有一種質(zhì)量意識。"

 

　　所以，企業(yè)在培養(yǎng)員工之時(shí)，一定要讓員工明白，只有提升了產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能夠獲得更多的市場份額，創(chuàng)造更多的利潤，員工的工作價(jià)值才能夠換來更多的成果，而這種成果包括員工應(yīng)得的價(jià)值成果。因此，只有員工明白了，提升產(chǎn)品質(zhì)量也可以讓自己獲得更多的價(jià)值成果的時(shí)候，員工在生產(chǎn)的時(shí)候才能夠有較強(qiáng)的質(zhì)量意識--沒有人愿意讓自己的勞動價(jià)值縮水。

 

　　文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤》 作者：汪中求

 

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