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時間：2020年06月15日
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如何借助企業外部資源成功降低企業成本
在現代企業中，一個企業可以集中所有力量專門做自己企業優勢最為凸出的那一部分，然后將其他的工作外包給合作伙伴和"貼牌"的生產企業去完成，因為那些有能力承接外包工作的企業在這一方面都比較有優勢，其生產的產品配件質量會比較好，而且因為他們形成了一定的規模，不論是專業性還是生產速度上來說，都比較可靠。
最重要的是，外包這種形式大大降低了企業的生產資料的耗費，有效地降低了企業的生產成本，并能夠使產品以最快的速度投放市場，搶占市場的先機，從而建立市場競爭優勢。比如，蘋果、惠普等知名世界企業都將很大一部分生產外包，從而獲得了更高的市場利潤。
第三，從不盲目研發新產品。
對于任何一個企業而言，研發出新的產品、創造出新的市場需求就能夠有效地提升產品價格，從而創造更高的市場利潤，并有效地降低企業的生產經營成本。但是，企業研發新產品并不是一件簡單隨意的事情，而是應該根據市場的發展趨勢去研發新產品。而那些不根據市場發展趨勢研發新產品的企業，只能是白白浪費財力和物力，增大了企業生產經營的成本，因為他們研發的新產品沒有市場需求或市場需求過小。
比如，此前的通用電氣公司、摩托羅拉公司、康柏公司等很多世界知名公司，在進入上世紀九十年代之后，都開始大力研發新產品、大搞科技創新，除了摩托羅拉公司創造了一系列不錯的業績之外，通用電氣公司、康柏公司等都浪費了大量的財力和物力，使得企業的生產經營成本增高，企業經營陷入困境。
而當時的戴爾公司卻反其道而行之，所有的產品配件都是從其他制造商那里購買的，然后一心一意地做市場開拓和整合產業鏈，當然戴爾公司也是非常重視企業的研發能力的，只是企業發展戰略的偏重不一樣，戴爾公司借助微軟和英特爾的研發力量，將自身的產品研發能力提升了一個層次。就是這種不一樣讓戴爾迅速成長為世界頂級IT企業。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求
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