乾坤管理：自我實現的力量

在超越了基本生活需要后，中國許多白領階層面臨著一種自我實現的誘惑和自我實現被壓制的危機。我們總會很輕易地發現諸如員工跳槽、集體嘩變的一些雖是新聞但又不新鮮的話題。老板自我實現的力量和員工要求自我實現的力量在交叉碰撞，引來許多職業經理人與老板之間恩恩怨怨的現代故事。 　　2002年底，著名的服裝企業美特斯邦威再次發生人事嘩變。離職人員職務如下：商務總監、總經理行政助理、秘書科科長兼董秘、中山公司經理、董事長外語秘書、北京公司行政部部長、設計中心設計師、財務總監、總經理財務助理、財務總監助理、財務部部長……這些人走了，但沒有帶走整個企業，留下了許多問題，是一個斗爭后無法妥協的結果。 　　“沒有信任感，沒有成就感，沒有自我！”一位離職者如是說。“沒有信任感”主要是因為老板是一個懷疑一切的人。 　　這種懷疑主義哲學或者說是不可知論也有它的道理：“我是用人要疑，疑人要用”，美特斯邦威總裁周成建如是說。從經濟人理論的角度講，周成建無疑是對的。周成建說：“疑”與“不疑”是一種公司制度，就是通過公司內部建立相應的各種制度來管理員工和業務。 　　但是，“疑”超出了一個限度，變成了個人自我的膨脹，則是以犧牲多數人的利益換取個人自我實現的快樂，就并不足取。一位離職者舉例說，工作做得好好的時候，就會突然覺得事情不對了。“本來你應該參加的會議不讓你參加了，本來屬于你份內的事情沒有任何理由就交給別人做了。”這是老板自我意識的體現，是一種管理意識的蘇醒，但哲學化管理理論認為，這種蘇醒不是目標，目標是喚醒所有人意識的蘇醒，而不是打壓和催眠這種意識。 　　這種團隊內部的斗爭，永遠會延續下去，這也是生命的永恒意義。一個杰出的管理者能夠做到實現自我意識的同時，也要能帶動其他人自我意識的實現。 　　（尹傳高資深管理專家，戰略及企業文化研究專家，博士，注冊高級策劃師。《管理哲學與哲學化管理》叢書（中央黨校合作項目）編委會副主任兼秘書長。現為深圳南方略營銷咨詢公司管理[戰略和人力資源方面]顧問，電子郵件：） 

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