9種提高競爭優勢的人力資源管理實踐

    2、 高工資：工資高于市場所要求的工資（即：比競爭者所付的工資還要高）。高工資傾向于吸引更合適的求職者，使流動較少可能發生，并且發出一個信息：公司珍視它的雇員。

    3、 誘因工資：讓那些導致績效和贏利率水平提高了的雇員們分享津貼。雇員們認為這樣一種實踐既公平又公正。如果由雇員們的才智和努力所產生的獲益都歸最高管理部門，人們將把這種情況看作不公平，將會氣餒，并放棄他們的努力。

    4、 雇員所有權：通過向雇員們提供諸如公司股票份額和利潤分享方案等，把組織中的所有權的利益給予雇員。

    5、 信息分享：向雇員提供有關運作、生產率、贏利率的信息。為雇員們提供正確評價他們自己的利益與公司的利益是怎樣關聯的信息基礎，并因此為他們所需要的信息，去做想成功就必須去做的事。

    6、 參與與授權：鼓勵決策的分散化和在控制工人們自己的工作過程中擴大工人的參與和授權。組織應當從一種層級制的控制和協調活動的系統走向這樣的系統：在其中，較底層次的雇員被允許做那些能提高績效的事情。

    7、 團隊和工作再設計：使用跨學科的團隊以協調和監控他們自己的工作。通過設定關于恰當的工作數量和質量的規范，團隊對個體施加某種強烈的影響。當存在對群體努力的獎勵時，當群體對工作環境擁有某種自主權和控制權時，以及當群體受到組織嚴肅對待時，更有可能產生來自群體影響和正面結果。

    8、 培訓和技能開發：為工人們；提供完成其工作所必需的技能。培訓不僅保證雇員和經理們能勝任他們的工作，而且也顯示了公司對其雇員們的承諾。

    9、 交叉使用和交叉培訓：培訓人們去從事好幾項不同的工作.