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[供應]浙江專業的管理咨詢公司找杭州博思咨詢
- 產品產地：杭州
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：10
- 計量單位：項
- 產品單價：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:28:45
- 有效期至：2020-07-19
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浙江專業的管理咨詢公司找杭州博思咨詢
詳細信息
杭州博思企業管理咨詢有限公司提供的管理咨詢，應用現代的管理理論、經濟學、組織心理學、組織行為學和人力資源管理理論，采用先進的企業管理理論、人力資源管理咨詢理論與實踐工具，為企業的提升管理水平，提供關鍵問題解決方案。
1、系統性的解決方案
企業管理系統內的各個要素相互關聯，互相影響。管理咨詢要避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的做法，而要從管理架構入手，提供系統化的解決方案。很多業務流程重組(BPR)項目之所以不成功，就因為過于關注流程設計，而忽視了組織文化的影響，結果新的流程設計出來了，但還是找不到人真正對業務流程的最終結果負責，各部門依然各行其是，團隊合作只是一句空話。
拉爾夫·基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出：人類創造的組織系統所衍生出來的復雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。中肯的方法是發展一套真正的綜合措施，一套管理現代組織的整體規劃。這套整體規劃應包含五個部分：(1)文化；(2)管理技巧；(3)團隊建設；(4)戰略結構；(5)報酬系統。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會很快消失。只有在不斷努力的基礎上，實施全部五種措施，才能取得持久的成功。
當然，基爾曼對組織管理系統的劃分只是其中一種方法。但不管怎樣，管理咨詢公司幫助企業解決問題時一定要遵循系統化的原則，將系統內的各個要素和相互關系考慮進去，對管理系統進行深入的診斷和分析，以找出最根本和主要的問題，抓主要矛盾。否則，往往會出現解決了一個問題反而冒出了更多的問題的現象(今天的問題之解是明天的問題之因)。
2、針對性的管理模式
每個企業都是不相同的，不存在一套標準的管理模式可以完全照搬。管理咨詢公司必須針對每家企業提出適用的、適合的管理模式和方法。但這并不是說沒有一些管理模式和方法可以借鑒。企業對一些共性的經營管理原則和方法是應當遵循的，對于同一行業的業務模式也是可以借鑒的。譬如，競爭性企業都必須以顧客為導向，高技術企業都必須保證占銷售收入一定比例的R&D投入。
但管理咨詢更重要的是要根據企業所處行業的特點、競爭的狀況、核心競爭能力、發展階段、人員狀況、企業文化等個性化的方面來設計適用的管理模式和方法。一家程控交換機企業和一家PC企業同屬高技術企業，但兩者的核心競爭能力大不一樣，前者主要靠產品開發能力，而后者主要依靠其品牌力和渠道能力。拿前者的工資系統往后者套，肯定牛頭不對馬嘴。又如，同樣是營銷人員的激勵方案，一般都采用提成的做法，但提成與什么依據掛鉤、提成多少，必須要考慮產品的特點、營銷模式、成本結構等因素。
3、操作性的運作方案
杭州博思咨詢認為咨詢項目最終要拿出可操作的專業化方案。這里可操作性包含兩層意思：
其一，方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。例如，產品開發項目管理的方案，就應該將產品開發流程細化到每一份表格上，而且表格的設計既要包括必需的信息，又要方便產品開發人員填寫，并且要通過反復的培訓使每個開發人員掌握。
其二，可操作性體現在方案實施后能達到應有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經驗，為企業提供科學合理的解決方案，如提供作業管理方面的建設性的意見，以幫助企業提高作業效率。
人們經常把管理顧問比喻成為“企業醫生”，也許并不確切。兩者的目的類似，但其采用的方法和手段有根本的不同。醫生是找到病因后，根據病理和藥理開處方，而管理咨詢則遠非開個藥方那么簡單，它面對的是企業這樣一個復雜的組織系統，這個系統與外部環境相互影響(主要受外部環境的制約)，而且是動態發展的。管理咨詢顧問要幫助企業解決經營和管理問題，必須采用系統的、科學的調查、診斷和分析方法，利用專業化的知識、經驗和實踐的優勢，為企業提供系統性的、針對性的、可操作的解決方案并幫助企業實施。
杭州博思企業管理咨詢有限公司致力于長三角及周邊地區企業經營的正規化、持續化。經過十余年時間發展，逐漸成為長三角管理咨詢公司中領先、以咨詢實力說話的管理咨詢公司。已累計為中國移動、浙江能源集團、思美傳媒、三變科技等上百家企業提供戰略管理、人力資源、組織機制優化、組織/崗位職責優化等服務。
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