杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

浙江專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司選杭州博思咨詢

管理的本質(zhì)是什么

作為長三角地區(qū)的專業(yè)管理咨詢公司，杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司有自己的見解：管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優(yōu)化配置，達到最優(yōu)目標，成本最小，效益最大。這里需要界定兩個條件：一是條件。管理必須是在一定條件下、一定的環(huán)境下的管理，否則無法判斷優(yōu)劣；二是管理對象是所有的組織資源，包括人、財、物，以及信息，而不僅僅是人；三是最優(yōu)目標。一定要和現(xiàn)時的競爭對手比較，如果沒有比較，那管理的效率也無法判定。

管理分為對人的管理和對物的管理，前者的管理目標是調(diào)動積極性、提高效率；后者的管理目標是優(yōu)化資源配置。一般意義上講，管理主要指的是對人的管理。因為只有人管理好了，才能對其它的物質(zhì)資源進行有效支配。

因此，杭州博思咨詢在研究管理時，重點就放在研究人的本質(zhì)上面。要知道人性，知道人類社會為什么需要管理，才有研究如何搞好管理的根基。

從心理學的角度看，人基本都是惰性和利已性，因此社會中的每一個都需要約束以克服自私自利，還需要激勵以克服惰性，而激勵和約束就是管理的核心內(nèi)容，因此，管理的重點是管理者對被管理者在約束和激勵這兩方面需要的滿足。所以，作為管理者，必須知道如何更好地滿足被管理者的需要，或者說是如何更好地為被管理者提供服務(wù)。因此，也可說，管理在本質(zhì)上是一種服務(wù)，一種管理者向被管理者提供的服務(wù)。

在激勵和約束的過程中，要重點考慮利益管理，利益的管理主要是利益平衡的管理，這涉及到權(quán)和利的分配，老板和員工的利益平衡，員工之間的利益平衡，團隊之間的利益平衡，團隊和個人之間的利益平衡，員工工作和生活之間的平衡，等等。只有平衡的利益，各種資源才能充分協(xié)調(diào)運作。

因此，管理的本質(zhì)，就是研究在既有的內(nèi)部和外部條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，達到企業(yè)最大的效益。而作為管理咨詢公司，就是承擔這樣的使命，通過幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，不斷推動企業(yè)變革和成長。

杭州管理咨詢公司管理咨詢服務(wù)哪家專業(yè)，杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)服務(wù)。

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年， 為數(shù)百家企業(yè)提供了卓有成效的管理咨詢服務(wù)，我們的客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
杭州博思咨詢立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實證案例，包括數(shù)以百計的股權(quán)激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。

 杭州博思的咨詢方法論：
服務(wù)特色：堅持四項基本原則，以出色的方案、出色的執(zhí)行，實踐管理變革
管理學大師彼得?德魯克曾說過：從其本質(zhì)來講，管理是實踐。因此評價一家管理咨詢公司的優(yōu)劣，不在于其是否善于給客戶寫咨詢報告，而在于其能否制定可實施的管理變革方案，并協(xié)助客戶付諸實踐。杭州博思咨詢認為，客戶采購咨詢服務(wù)，與其說是需要一套方案，不如說是期待一種變革的推動力。基于這樣的認識，博思在提供管理咨詢服務(wù)的過程中，堅持以下四項基本原則：
第一、堅持目標及問題導向。企業(yè)的管理問題都是相互關(guān)聯(lián)的，很難事先用一紙合同將內(nèi)容清楚界定，必須從變革的目標出發(fā)，來安排整個咨詢工作的內(nèi)容。
第二、堅持質(zhì)量至上。時間服從質(zhì)量，管理變革的見效不是立竿見影的事情，所以很難界定到底是需要n天還是n+1天就完成了咨詢服務(wù)，時間必須服從實施的質(zhì)量。
第三、堅持做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案留下一套能夠“維修”方案的工具方法留下一支能夠操作變革方案的隊伍。
第四、堅持全程貼身服務(wù)。與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工作成功的關(guān)鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶。
博思以17年的咨詢經(jīng)驗證明了這一點：咨詢服務(wù)的終極價值在于可實踐性。我們在分享客戶成就的同時，也嘗到了咨詢價值得以體現(xiàn)的快樂!博思的終極目標：打造最具實踐能力的管理咨詢公司。