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[供應]鷹潭排名前列的戰略咨詢公司是哪家？
- 產品產地：鷹潭
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數量：10
- 計量單位：項
- 產品單價：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:28:55
- 有效期至：2020-07-19
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鷹潭排名前列的戰略咨詢公司是哪家？
詳細信息
鷹潭排名前列的戰略咨詢公司是哪家？就是杭州博思企業管理咨詢公司
博思咨詢在戰略規劃、十四五發展規劃、公司治理領域擁有豐富的經驗，累計為超過1000家企業提供戰略規劃咨詢培訓服務，為超過100家企業提供系統的戰略規劃咨詢服務。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位）；大型外資企業如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業。>
鷹潭排名前列的戰略咨詢公司是哪家？就是杭州博思企業管理咨詢公司
鷹潭排名前列的戰略咨詢公司是哪家？就是杭州博思企業管理咨詢公司
正確理解戰略
戰略并不能使企業消除風險要是認為有了戰略就沒有風險，那就大錯特錯。當風險來臨的時候，戰略幫助你做好準備，幫助你抵御風險，而不是消除風險。成功的戰略能夠幫助企業增強對風險的抵抗能力。
一位外國管理學家巴雷克說：“更大的風險可能是更大的成果”。高風險可能帶來高回報，低風險只能是低回報。正確的發展戰略能夠幫助企業迎接更大的風險，迎接更大的風險就有可能獲得更多的回報。
戰略是一種分析和判斷
通過制訂戰略，分析企業自身的優勢、劣勢，判斷企業所面臨的機會和威脅，使制訂出更加正確的發展策略，增強抵抗風險的能力。戰略不能量化，但是戰略目標應該量化。
“創維集團”的口號是“創中國的世界名牌”。
“許繼集團”的口號是“中國電力裝備業的最大、最強、最優”。
弄清戰略、策略和戰術的關系
戰略是宏觀的，策略是局部的，戰術是具體的。
【事例】
元朝末年，群英割據。朱元璋割據一方，同時還有陳友諒、張士誠等軍閥。當時，朱元璋的戰略是“廣積糧、高筑墻、緩稱王”。策略是“三步走”：開始叫大元帥，后來叫吳王，最后才做大明皇帝。怎么占領城池等則是戰術問題。
4.人棄我取，人取我與———
戰略并不設計未來
戰略并不是設計未來，而是為未來做出一種決策。戰略是為實現未來而采取的一些謀劃。戰略是前瞻性的，不是先知性的。
戰略不是明天應該做什么，而是今天必須為不確定的明天做什么。
戰略不是明天會發生什么，而是目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性。
戰略不等于預測，具有前瞻性，而非先知性。
制定戰略時要樹立的觀念
戰略與企業家的觀念
制訂戰略的三個觀念
1.市場和客戶第一的觀念
市場第一，客戶第一。用戶永遠是上帝，用戶永遠是正確的。企業必須去適應市場和用戶，而不能要求市場和用戶來適應企業。
2.效益觀念
任何企業都是盈利集團，都要謀求經濟效益。管理是如何賺錢的藝術，管理就是如何教會你更好地去賺錢，或者說去賺更多的錢。因為管理本身就是企業內部各項資源的優化配置，優化配置的結果必定是效率的提高。
3.競爭觀念
市場競爭就是優勝劣汰。任何企業都處于市場競爭的四面包圍之中，管理不好的企業必定會被淘汰。企業時刻要想著競爭，時刻要有競爭意識，時刻要有危機感。
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