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[供應(yīng)]提升執(zhí)行力的杭州績(jī)效考核管理咨詢(xún)公司是杭州博思咨詢(xún)BoThink
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：浙江
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢(xún)BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢(xún)BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：199999
- 更新日期：2019-07-20 15:27:48
- 有效期至：2020-07-19
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提升執(zhí)行力的杭州績(jī)效考核管理咨詢(xún)公司是杭州博思咨詢(xún)BoThink
詳細(xì)信息
提升執(zhí)行力的杭州績(jī)效考核管理咨詢(xún)公司是哪家？杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
業(yè)在績(jī)效管理方面普遍存在的問(wèn)題
警惕“表格依賴(lài)癥”。認(rèn)為績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，用簡(jiǎn)單的數(shù)字表格便可概括人的全部，導(dǎo)致企業(yè)管理激勵(lì)性差，管理改革難以成功。
實(shí)施主體“角色錯(cuò)位”。忽略了績(jī)效管理需要總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理、員工共同參與，否則績(jī)效管理將只見(jiàn)其“形”，不見(jiàn)其“實(shí)”。
績(jī)效管理“包羅萬(wàn)象”。試圖將公司管理的方方面面納入績(jī)效管理的范疇中，結(jié)果只是增加了績(jī)效管理的難度，沖淡了績(jī)效管理的主題。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忽視溝通。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通的習(xí)慣、氛圍和有效平臺(tái)，忽視了從設(shè)定績(jī)效目標(biāo)到制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，再到工作過(guò)程中的及時(shí)反饋都需要上下級(jí)的充分溝通。
考評(píng)結(jié)果錯(cuò)誤迭出?？荚u(píng)結(jié)果存在偏見(jiàn)和錯(cuò)誤，主要有：“光環(huán)效應(yīng)”，“近因效應(yīng)”、“首因效應(yīng)”、“推理錯(cuò)誤”、“趨中效應(yīng)”等方面，易挫傷員工積極性。
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司績(jī)效管理咨詢(xún)觀(guān)點(diǎn)
績(jī)效管理的核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與?？?jī)效管理注重溝通與反饋，注重內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司通過(guò)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)有針對(duì)性的、可操作的、個(gè)性化的績(jī)效管理體系與實(shí)施輔導(dǎo)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同員工的關(guān)注點(diǎn)、利益和行為緊密聯(lián)系起來(lái)，帶動(dòng)企業(yè)管理的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及文化、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的了解，制定基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略，并設(shè)定合適的績(jī)效目標(biāo)。
績(jī)效管理工作中的權(quán)限和責(zé)任劃分。
依照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立企業(yè)三層面業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)系統(tǒng)??設(shè)定公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)。
設(shè)計(jì)考核結(jié)果運(yùn)用方案。
設(shè)定績(jī)效考核周期、考核者與被考核者。
績(jī)效考核的過(guò)程監(jiān)控。
編制績(jī)效考核管理制度及考核流程。
上海KPI考核體系、江蘇KPI考核體系、浙江KPI考核體系、安徽、KPI考核體系江西KPI考核體系、福建KPI考核體系
幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
·建立組織績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。
·績(jī)效體系更符合員工特點(diǎn)和管理側(cè)重點(diǎn)；
·有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性；
·區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過(guò)程的公信力；
· 督促員工主動(dòng)盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績(jī)和能力；
·動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時(shí)糾錯(cuò)；
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