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[供應(yīng)]蘇州國(guó)有企業(yè)薪酬體系咨詢公司選杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：蘇州
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：288888
- 更新日期：2019-07-20 15:28:10
- 有效期至：2020-07-19
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蘇州國(guó)有企業(yè)薪酬體系咨詢公司選杭州博思咨詢BoThink
詳細(xì)信息
蘇州國(guó)有企業(yè)薪酬體系咨詢公司選杭州博思咨詢 我們更專業(yè)您才更放心
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為蘇州地區(qū)企業(yè)提供專業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)服務(wù)
? 企業(yè)戰(zhàn)略→人力資源戰(zhàn)略→薪酬戰(zhàn)略
? 從企業(yè)的戰(zhàn)略、實(shí)際情況出發(fā)
? 企業(yè)戰(zhàn)略：
? 成本領(lǐng)先？ —— 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、低成本
? 差異化？ —— 獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)體系，獨(dú)特的人才支撐
? 細(xì)分戰(zhàn)略？ —— 領(lǐng)域的細(xì)分，限制了人才供求，更強(qiáng)調(diào)內(nèi)部 培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定
? 企業(yè)發(fā)展的階段：
? 創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、轉(zhuǎn)型期
? 企業(yè)的行業(yè)和地域特點(diǎn)：
? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)標(biāo)桿：
? 薪酬低水平地區(qū)的企業(yè)定薪是否一定要低？
? 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
? 企業(yè)的人才觀
? 人才對(duì)企業(yè)的意義和價(jià)值是什么
? 什么樣的人是人才
? 如何獲得和使用人才
? 針對(duì)特定時(shí)期的目標(biāo)，人才需求計(jì)劃（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)）
? 如何獲得人才
? 外部引進(jìn)——招聘體系
? 內(nèi)部培養(yǎng)——內(nèi)部選拔、培訓(xùn)體系、職業(yè)發(fā)展通道
? 如何識(shí)別和評(píng)判人才
? 人才能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和勝任力標(biāo)準(zhǔn)
? 人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
? 企業(yè)文化和價(jià)值觀
? 提倡和激勵(lì)有什么樣的價(jià)值觀，有什么樣的行為，反對(duì)和懲戒什么樣的行為和思想
? 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)性內(nèi)容
? 鼓勵(lì)創(chuàng)新冒險(xiǎn)，還是要嚴(yán)格遵守既有體系架構(gòu)
? 關(guān)注細(xì)節(jié)，還是“不拘小節(jié)”
? 以結(jié)果為導(dǎo)向，還是更關(guān)注過程和手段
? 在決策中，人際關(guān)系起到什么樣的作用
? 依靠和突出個(gè)人，還是團(tuán)隊(duì)
? 鼓勵(lì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，還是一團(tuán)和氣
? 關(guān)注發(fā)展的速度，還是關(guān)注發(fā)展的質(zhì)量
? 競(jìng)爭(zhēng)策略
? 分配策略
? 激勵(lì)策略
? 薪酬體系優(yōu)化時(shí)機(jī)的把握
? 在薪酬問題上，HR應(yīng)該站在什么立場(chǎng)？如何借助第三方的力量？
? 新的薪酬體系如何“軟著陸”
? 如何加薪？
? 定薪的策略
? 調(diào)薪的策略，紅點(diǎn)和綠點(diǎn)如何處理？
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