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[供應]服務質量領先的江西國有企業薪酬設計咨詢公司
- 產品產地：江西
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數量：12
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2019-07-20 15:30:53
- 有效期至：2020-07-19
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服務質量領先的江西國有企業薪酬設計咨詢公司
詳細信息
服務質量領先的江西國有企業薪酬設計咨詢公司一次簽約，長期跟蹤服，就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
就是杭州博思企業管理咨詢公司幫助企業在解決薪酬方面常遇到的困惑
國有企業薪酬管理存在的問題
1.薪酬不能真實反映崗位的價值
在部分國有企業中，部分員工的工資水平與市場勞動力的價位不符，在國有企業薪酬制定中，身份是薪資定立的一種依據。很多國有企業將進入單位的時間順序作為薪酬高低的關鍵，而不太注重能力和技能表現，這導致部分國有企業員工憑工作年限獲得較高薪酬，一些年紀大的老員工憑借工齡取得較多工資，導致一些員工恃寵而驕，工作積極性大打折扣，而很多能力強、素質高的年輕人才反而工資較低，使得他們覺得不公平，這種分配方式會影響企業員工的積極性，不利于企業留住人才，使企業管理工作效率不高。
2.部分國有企業高管薪酬水平偏高，與員工工資差距偏大
近些年的數據顯示，國有企業高管人員薪酬增長過快。1999—2012年，中央非金融企業負責人年薪年均增長近20%，比同期普通員工工資增長率高近8%。金融企業高管薪酬過高，高管人員與員工工資差距過大，導致普通員工工作積極性大打折扣，心理不平衡，影響工作效率，也不利于企業長遠發展。這種薪資管理的弊端容易助長管理層貪污腐敗。
3.分配方式過于簡單，消費混亂
國有企業在薪酬構成上對技術要素、勞動要素的重視程度不夠，兩者參與分配較少，而且難以兌現。薪酬結構中缺乏對經營者的長期薪酬的激勵措施，缺乏利益共享機制的建立，很難使員工與企業同心同德。為企業長遠利益著想，這種機制下經營者自行決定企業管理決策，他們私自運用權力，以權謀私，職務消費膨脹，給企業帶來很大的損失。
4.績效考核不完善
部分國有企業管理者業績的考核指標未去掉除壟斷等因素的影響，企業業績異常增長，容易導致高管人員的薪酬快速增長，
博思咨詢在薪酬體系方面的原則
杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬體系設計，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學地考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業干；激勵人：激發員工提高積極性，充分發揮聰明才智；共成長：最終實現企業發展與個人成長與發展。
杭州博思企業管理咨詢有限公司薪酬體系設計根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價
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