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[供應(yīng)]江蘇排在前列的績(jī)效管理咨詢公司是哪家 杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:29:04
- 有效期至：2020-07-19
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江蘇排在前列的績(jī)效管理咨詢公司是哪家 杭州博思咨詢BoThink
詳細(xì)信息
江蘇排在前列的績(jī)效管理咨詢公司是哪家？杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。
杭州博思咨詢專注績(jī)效管理16年，提供企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、人力資源管理系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢、目標(biāo)與關(guān)鍵成果、OKR、平衡計(jì)分卡、BSC、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助江蘇地區(qū)企業(yè)解決在績(jī)效管理方面及KPI績(jī)效考核體系方面常見的問題
· 績(jī)效管理量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，指標(biāo)針對(duì)性及導(dǎo)向性弱；
·績(jī)效管理理念停留在“績(jī)效考核”層面，還沒有完全理解“績(jī)效管理”；
·雖然實(shí)行了績(jī)效管理，但績(jī)效文化并沒有真正形成，績(jī)效管理的效果并不理想；
·績(jī)效管理方式過于復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，績(jī)效管理缺乏溝通，很多員工不知情；
·績(jī)效管理和考核流程繁瑣，耗時(shí)耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn)；
·績(jī)效考核結(jié)果僅僅應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配，未能滿足員工多方位需求。
主要步驟：
1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系，運(yùn)用先進(jìn)的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個(gè)人的、清晰定義的績(jī)效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
2.設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理程序流程。運(yùn)用，OGSM.PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評(píng)估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計(jì)劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報(bào)與改進(jìn)四個(gè)部分形成一個(gè)閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系，不斷提升績(jī)效改進(jìn)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升，并實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平
3.編制績(jī)效管理制度和操作手冊(cè)，將績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化
4.制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤，
5、塑造績(jī)效文化，傳遞管理技能。
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