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[供應]值得推薦的靠譜的金華組織體系管理咨詢公司?

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產品產地：杭州
產品品牌：博思咨詢BoThink
包裝規格：博思咨詢BoThink
產品數量：15
計量單位：項
產品單價：188888
更新日期：2019-09-28 14:07:37
有效期至：2020-09-27
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值得推薦的靠譜的金華組織體系管理咨詢公司? 詳細信息

值得推薦的靠譜的金華組織體系管理咨詢公司?

就是杭州博思企業管理咨詢公司目前很多企業本身在組織管理中存在著問題，從而導致員工執行力和企業效率的低下，在實際工作中，我們經常會發現以下常見的問題：

企業組織架構與管理體系中的常見問題：

★企業缺乏科學的經營決策體系，經營決策的盲目性大。
★公司的治理結構不完善，公司治理缺少監督和管理控制功能。
★從縱向上看，企業高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業績，上下級之間的信息傳遞不暢。
★從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協調通道設計不合理，使得組織機構不能快速響應業務發展、突發事件的需要。
★由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
★有的企業部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業發展較快，原有組織不能適應發展需求，要作組織調整和人員增加。

★企業基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。

咨詢方案：◆合理分工與有效協作◆確定管理幅度與管理層次◆設定職務類別與數量◆界定職權與職責◆規范業務流程體系

有權無責，必濫用職權有責無權，必難盡其責。因此部門也好，個人也好，必須嚴格保證企業中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，委以重任者必須授其重權，責任小者應削減其權利。要知道企業內的任何部門所擁有的權利是為了企業達到某個目標，換句話說：因為你要為企業達到某個目標，所以企業賦予了你的相應的權織結構設計設計組織結構設計設計的原則組織結構設計設計組織結構設計設計組織結構設計設計方案，杭州組織結構設計，浙江組織結構設計，溫州組織結構設計寧波組織結構設計，紹興組織結構設計，金華組織結構設計，臺州組織結構設計，溫州組織結構設計，舟山組織結構設計，麗水組織結構設計，衢州組織結構設計，蘇州組織結構設計，無錫KPI組織結構設計

如何構建系統的管理體系，打造高效組織運營體系？
第一、?建立企業的計劃管理體系。
企業的計劃管理體系由公司戰略規劃、公司年度經營計劃、部門月度工作計劃?組成。一個企業沒有建立一套系統的計劃管理體系，猶如一群沒有目標、沒有方向的人群，茫茫然不知道自己要去哪里，該干什么，結果就是一群游兵散勇。而企業的?計劃管理體系就是為了統一組織成員的目標、方向和行動，有了計劃管理體系，企?業的成員就明確了公司五年的戰略目標、年度經營目標以及達成目標的策略與路徑，?最后分解成每個月清晰的工作計劃，指導著企業各部門、各成員每月實際的工作行?動，如此才能形成組織合力，讓企業所有成員的工作都是為了達成企業經營目標而?努力。
第二、搭建科學的組織架構及崗位配置，明確部門與崗位職責。

企業有了明確的目標和清晰的計劃，還得基于公司的戰略規劃與年度經營計劃搭建你的組織架構及崗位配置，并且明確部門與崗位職責，這樣就完成了企業人與事的有效配對，明確了組織成員的隸屬關系，讓每個成員各負其責，各司其職。???????

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