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[供應]制造行業管理咨詢服務
- 產品產地：杭州
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:28:36
- 有效期至：2020-07-19
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制造行業管理咨詢服務
詳細信息
制造業作為中國經濟轉型的龍頭行業舉足輕重，中國于2015年5月出臺“中國制造2025”，大力推進由制造大國向制造強國的轉變同時，云計算、大數據、物聯網、人工智能的興起，正推動著制造業數字化和智能化轉型隨著“中國制造2025”的落地，信息技術與制造業的深入融合，制造業生產方式、企業組織、產品模式、服務模式等都將發生深刻的變化
產業結構升級：
目前中國去產能、調整產業結構已成為突出的問題同時，短交貨期、低能耗、高資源利用率等挑戰推動企業向數字化智能化轉型升級，智能化生產趨勢明顯，實現從單個機器到產線、車間乃至整個工廠的智能決策和動態優化，顯著提升全流程生產效率、提高質量，降低成本。
信息化基礎提升：
面臨制造業全球化日趨激烈的競爭，中國中小企業需要提升信息化基礎設施，通過數字化轉型獲取可持續發展的競爭優勢。
重資產運營：
企業IT系統初期投資成本高，部署速度慢，設備運營維護成本高，資源利用率低，整體TCO高，企業需要擺脫重資產運營。
高質量與低成本：
用戶對產品質量的要求越來越高，同時用工成本增加，環保法規和知識產權保護日益嚴格，中小企業的成本優勢在漸漸消失
個性化制造：
越來越多的客戶希望產品在高質量的前提下具有個性化特性，傳統的大眾化的產品和生產方式逐漸不滿足市場需求。
網絡化協同：
形成眾包眾創、協同設計、垂直電商等一系列新模式，大幅降低新產品開發制造成本、縮短產品上市周期。
服務化轉型：
通過對產品運行的實時監測，提供遠程維護、故障預測、性能優化等服務，推動產品的設計優化，實現企業的服務化轉型。
個性化定制：
基于互聯網獲取用戶個性化需求，通過靈活柔性組織設計、制造資源和生產流程，實現低成本大規模定制。
根據博思對中國制造行業的理解，制造業是一國啟動工業化、融入全球化、實現經濟高速增長的主要產業。在工業化后期，制造業結構升級、制造業與生產性服務業融合發展是實現經濟轉型的重要方向。制造業是國民經濟的物資基礎和產業主體，是富民強國之本。制造業是發揮后發優勢實現跨越式發展戰略的中堅力量。制造業是科學技術的載體和實現創新的舞臺。沒有制造業，所謂科學技術的創新就無處體現。國民經濟中制造業占著舉足輕重的作用。博思咨詢對制造行業的細分市場研究包括：如機械、電子、化工、紡織、服裝、工藝品、設備裝備制造等。
博思咨詢為制造行業提供如下管理咨詢服務:
主題一、發展戰略咨詢服務：
博思咨詢通過運用戰略規劃框架模型及PEST、SWOT等工具，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。
主題二、集團管控咨詢服務:
通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。
主題三、組織結構體系優化咨詢服務：
從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。
主題四、流程再造和優化咨詢服務：
進行流程診斷，識別關鍵流程。構建PEMM模型，識別流程的成熟度通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數、“未來”流程圖、關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優化后的流程，并與當前的企業能力進行適時匹配。
主題五、人力資源規劃咨詢服務：
以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡
主題六、薪酬體系設計咨詢服務：
在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配個人薪酬與績效相匹配薪酬總額與企業效益相匹配。
主題七、績效體系設計咨詢服務：
組織績效層面提供基于BSC、KSF、KPI、CPI、預算、標桿比較等技術的解決方案設計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式
主題八、人才梯隊建設咨詢服務：
對企業當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發人才發展通道，制定高管層后備干部培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。
主題九、風險與內控體系建設：
依托風險戰略體系，建立風險管理，執行內部控制，建設風險管理支撐系統，提升內控效率。實現風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環。建立協同跨部門的風險內控業務單元，形成統一的風險語言、風險信息系統和風險管理文化。
主題十、企業文化體系建設：
提供企業文化調研與評估診斷，企業文化理念體系，企業文化行為體系，視覺識別系統，企業文化建設與實施的總體規劃(3—5年).企業文化實施方案，企業文化評估體系，企業文化管理制度，企業文化落地教練式輔導，企業文化傳播與載體建設
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