杭州博思企業管理咨詢有限公司

股權激勵不能脫離績效考核泛泛而談？ 想要的人招不來，招來的人留不住，留下的人不安心，人才在公司卻不盡其財，這使許多公司都陷入迷茫，于是，很多企業開始學習和引入股權激勵計劃，但是，在引入股權激勵時發現如何劃分股權，何時分股權，那些人應該分股權，分股權多少等問題出現。這樣，又回到了績效管理，通過杭州博思咨詢┃BoThink在做股權激勵方案，發現股權激勵和績效管理就相當于一個孿生姐妹，他們有許多相似之處，卻又有些不同，而且又互相依存。 
那么股權激勵與績效管理他們到底是如何關系呢？ 
首先，績效管理是實施股權激勵的基礎，沒有績效管理，股權激勵就沒有目標。 
大家都知道，股權激勵就是將公司的股權（實股、虛股）獎勵給哪些為公司做出貢獻的人，那么，對這些人如何獎勵，獎勵的依據是根據什么來呢？于是，就有了績效考核，只有通過公正、公平、科學的績效考核才能使股權激勵做到公平性和激勵性。?其次，股權激勵同時又能促進公司績效管理體系得以提高。 
股權激勵的目標是激勵員工，調動員工的積極性，如何調動員工的積極性，就必須建立一個有效激勵機制，激勵機制的建立必須通過一些有效的管理方法和管理手段去實現，因此，績效管理和目標管理引入就成了必要。要做到股權激勵的公平性和激勵性，就必須要建立科學、有效、公平、公正的績效管理體系。因此，股權激勵機制的建立同時也促進績效管理不斷提高和完善。