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浙江專業股權激勵 股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，也稱為期權激勵，它是通過給予符合條件的員工定量股東權益的方法，增強其主人翁意識，與企業分享利潤、承擔風險，形成一定時期內的利益共同體，促進企業與員工共同成長。是目前最常用的激勵、留人方法之一。常用模式包括股票期權、虛擬股票、限制性股票、員工持股和管理層收購等。

   股權激勵的典型例證：華為的員工持股制度

   華為投資控股有限公司當今已是100%由員工持有股份的民營企業。股東為華為投資控股有限公司工會委員會（下稱“工會”）和任正非。華為的股權激勵模式，被稱之為“虛股”，員工股東不直接寫入章程，是與工會、公司直接鑒定協議，需要投入資金；員工股東的持股不可隨意轉讓；員工股東的持股不可隨意質押。華為股權激勵模式選用了股權中最直觀的兩個權利：增值權+分紅權。紅利每年都分，增值的部分只有在離職退股時才會有實際收益，在職時一般都只是數字體現。

    華為公司通過工會實行員工持股計劃，目前，參與員工持股計劃的人數已經超過了8萬人，占公司總人數的45%以上（2015年統計，華為總人數約17.56萬）。華為的員工持股計劃將公司的長遠發展和員工的個人貢獻有機地結合在一起，形成了長遠的共同奮斗、利益分享機制。華為通過員工持股將國內外很多優秀的人才聚集到了一起，且這些人才愿意持續不斷地為其貢獻自己的智慧與價值。

    股權激勵通過多年的實踐已經比較成熟，有眾多的企業選擇將其作為員工激勵的手段，其方式雖然多種多樣，但其利潤共享的本質是相同的。