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[供應(yīng)]浙江地區(qū)口碑好的管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：駐場(chǎng)甲方+博思咨詢辦公結(jié)合 方案量身定制
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：188888
- 更新日期：2019-07-20 15:29:28
- 有效期至：2020-07-19
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浙江地區(qū)口碑好的管理咨詢公司
詳細(xì)信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長(zhǎng)期以來(lái)為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來(lái)，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。
我們客戶包括大型央企如中國(guó)兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國(guó)企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國(guó)企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國(guó)際時(shí)裝集團(tuán)下屬專營(yíng)品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司報(bào)告制作完成后，還要經(jīng)過公司內(nèi)其它顧問的集中挑剔和至少兩個(gè)合伙人的質(zhì)詢，他們每個(gè)人都在各自的領(lǐng)域積淀已久，將以長(zhǎng)年的經(jīng)驗(yàn)，扔出一個(gè)個(gè)的"重磅"問題，無(wú)情轟炸你的產(chǎn)品，在裝訂時(shí)，我們也會(huì)選擇穩(wěn)妥可信的服務(wù)商，保證裝訂的高質(zhì)量和內(nèi)容安全。如此，我們希望自己的產(chǎn)品能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
浙江地區(qū)口碑好的管理咨詢公司
該概念起源于西方，上個(gè)世紀(jì)80年代傳入于中國(guó).隨著企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)部管理的整合。集團(tuán)管控的架構(gòu)已成為各大企業(yè)集團(tuán)迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業(yè)，又要有助于調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，是集團(tuán)管控的根本目標(biāo)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)從企業(yè)集團(tuán)化的趨勢(shì)加速以來(lái)，進(jìn)入到了走向質(zhì)變的歧變點(diǎn)，相當(dāng)于從經(jīng)典力學(xué)進(jìn)入到了量子力學(xué)，又相當(dāng)于從二維的黑白時(shí)代突然邁入到了三維的彩色空間。中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的四大核心趨勢(shì)決定了集團(tuán)管控的成敗將是決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。其一，"光彩49"的成立，開辟了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化的高潮，它形成了一個(gè)集中的談判平臺(tái)，把大量的民營(yíng)企業(yè)集中到一起，并且以公司制的形式運(yùn)作，從國(guó)有體系中獲得資產(chǎn)，然后在內(nèi)部轉(zhuǎn)換，或者再交易給其它民營(yíng)企業(yè)。其二，國(guó)資委對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)的管控經(jīng)歷了體制的不斷優(yōu)化。從當(dāng)初的強(qiáng)調(diào)改制松綁，到后面的強(qiáng)調(diào)出資人到位，再到強(qiáng)調(diào)治理結(jié)構(gòu)改革，到強(qiáng)調(diào)集團(tuán)型公司必須加強(qiáng)控制力等，管控能力和經(jīng)營(yíng)效率的提高將是國(guó)企改革深化成敗的關(guān)鍵。其三，隨著世界一體化的深入，民族企業(yè)將更多的面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)管控是保證民族企業(yè)生存和發(fā)展的底線的基礎(chǔ)。其四，隨著另企業(yè)逐步發(fā)展和壯大，紛紛開始了國(guó)際化的進(jìn)程，中國(guó)大型跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化的成敗很大程度上取決于集團(tuán)管控能力。因此，中國(guó)社會(huì)開始異常關(guān)心管控問題：官員們?cè)谟懻摚髽I(yè)在討論，專家學(xué)者在討論，咨詢業(yè)者也在討論。看不開大企業(yè)政治的失意者大呼黑暗；撿到國(guó)退民進(jìn)便宜的生猛者大談體制，機(jī)制轉(zhuǎn)換的必要性；到別人地盤上沒搞好，把一切歸結(jié)為文化水土不服；給了很多壟斷支持也沒搞好的扯到了貿(mào)易對(duì)抗。總之，集團(tuán)化提出若干極為窒息的疑問：如何把眾多企業(yè)整合到一起，如何把這些企業(yè)至少分為兩個(gè)層面——投資及宏觀掌控者和中微觀執(zhí)行者？……集團(tuán)化管控理念孕育而出。未來(lái)很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是集團(tuán)管控的競(jìng)爭(zhēng)，是集團(tuán)與集團(tuán)之間利用綜合管控手法，在資產(chǎn)組合上的競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)業(yè)組合之間的競(jìng)爭(zhēng)，在協(xié)同效應(yīng)層面競(jìng)爭(zhēng)，在集團(tuán)的知識(shí)管理和組織智商層面的競(jìng)爭(zhēng)。
浙江地區(qū)口碑好的管理咨詢公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供的管理咨詢，應(yīng)用現(xiàn)代的管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織心理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理理論，采用先進(jìn)的企業(yè)管理理論、人力資源管理咨詢理論與實(shí)踐工具，為企業(yè)的提升管理水平，提供關(guān)鍵問題解決方案。
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