《TED競爭心理學》 (二)

         熱心競爭的人也缺乏數據支持。諾曼.特里普利特( Norman Tiplett)是第

　　一批社會心理學家之- -，他在19世紀末期證明:如果有對手，騎自行車的速

　　度會更快。即使特里普利特后續的很多研究對此結果進行了細化，并稱其也有

　　偶然性，但覆水難收，我們都相信了:在相互對抗中，每個人都會更努力地工作，

　　而且效率更高，業績更好。體育變成-個普遍的隱喻，使得原本明朗的內容更

　　加模糊不清。

　    　當然，勝利者常常對此爭論更加敏感。因為競爭為他們效力，他們無法

　　看清自己的策略有什么錯誤，這可以理解。失敗者無法書寫歷史。而且，不

　　管怎樣，競爭充滿了樂趣，具有戲劇性，激動人心，贏家只有一個，而你總

　　能知道身在何處。在似乎沒有人知道去向何方，或者做什么的時候，那不是

　　再清楚不過了嗎?

　    　然而，我們已經知道，個體非理性，市場非有效，盡管如此，它們仍在發

　　揮作用，因此，我們也意識到競爭會經常失效，最優秀的未必總能出乎其類、

　　拔乎其萃，而且所謂競爭的效率似乎造成了大量的浪費。

　　到了“囚徒困境”大顯身手的時候了。該博弈是由加拿大數學家艾伯特●塔

　　克( Albert W. Tucker )設想并命名的，它被用來描述競爭模型及其各種表現形式，

　　已應用到從冷戰到興奮劑的眾多問題和環境之中，人們稱它們為“社會科學的

　　大腸桿菌”。本書不想過多地談論博弈論，我對它的實踐更感興趣，在其許多

　　變化之中，有一個發現仍然至關重要:當每個囚徒只想爭取自己的利益，而不

　　是與伙伴合作的時候，他們就會兩敗俱傷。個體對自利的追逐會導致集體的

　　失敗。

　     　半個世紀以來，我們已經嚴重依賴競爭，寄希望于它能解決我們的問題，

　　激勵我們的孩子，鼓舞成年人，重振公司和事業機構。但我們回避了一個令人

　　不舒服的事實，那就是我們對競爭過于崇拜，使得我們沒有能力解決它所產生

　　的問題。

　　   仿佛意識到這一一點，年輕的一-代熱切地尋求實現分享、共同創造和信任的

　　工具與環境,它們是人類特有的追求,而且得到了加強。他們越來越不感到失望。

　　進化科學表明，人類進行協作和配合的能力解釋了我們能夠幸存的原因，因為

　　我們知道如何共同努力，戰勝地心引力，建立持久美好和富有意義的不朽業績。

　　分享信息的新模式、資源整合、復雜項目的組織和新產品的發明大量涌現，充

　　分證明了無窮無盡的創新和充滿激情的承諾會廣泛而輕易地打敗并取代精疲力

　　竭的競爭。本書中描述的利用廣泛合作進行創新的個體和組織證實了人類生存

　　協作、分享、眼界和共同深入挖掘的能力。我們進行聯合、合作的能力證實了

　　 人類具有無限的休戚與共的能力，而語言是合作的終極工具。

　　      我們全都在競爭，但我們不能只有競爭。攜手合作是人的本性，如果我們

　　仔細觀察，在我們身邊的個體和組織都可以向我們顯示它的存在。他們知道成

　　長、學習和創造總要依賴各種各樣的人和理念，它們可以自由分享，并得到慷

　　慨的贊美。他們懂得公平、安全和信任是無拘無束進行探索的基本需要，這種

　　探索才能產生新的思想。他們不接受靠失敗者的數量來衡量成功的標準，而且

　　他們完全排斥“成功可以量化"這一-觀念。 驅使開拓者前進的并非“得分”，

　　激勵他們的反而是信仰:豐功偉業是集體創造的，效率因信任而得，安全感能

　　打開思想的閘門。他們可以教會我們一一切，他們盡全力分享。

　　   當我開始探討這些主題時，迎接我的第一- 個反應是驚訝:你竟敢懷疑競爭?

　　除了競爭還有別的什么嗎?多年過去了，這種反應已經消失。現在，當我論述

　　自己的觀點時，在人們的臉上，我看到了欣慰和希望的感覺，在人們的言談話

　　語中，我也聽到了這些感覺。是的，在這個世界上存在著更好的生活和工作方式。

　　沒錯，這些替代性選擇是真實的、有意義的、可行的和可持續的。有比贏更好

　　的成功方式。對我們所有人而言，那是-一個更大的獎賞。